NORDIC-C ApS er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Fremstilling af møbler-sektoren. Stiftet i 2014 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 716,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | -41% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | -1137% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | -131% |
| Balancesum | 2,7 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 0,4 mio. kr. | -57% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede NORDIC-C ApS en bruttofortjeneste på 716,8 t kr., et fald på 41% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 567,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på -63%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 15,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 717 | 1.222 | 1.627 | 2.721 | 7.784 |
| Personaleomkostninger | -1.169 | -1.162 | -1.289 | -2.181 | -1.457 |
| EBITDA | -452 | 44 | 309 | 540 | 6.328 |
| Af- og nedskrivninger | -214 | -296 | -193 | -242 | -106 |
| EBIT | -666 | -252 | 116 | 297 | 6.222 |
| Finansielle poster, netto | -51 | -56 | -70 | -67 | -70 |
| Resultat før skat | -717 | -309 | 46 | 230 | 6.152 |
| Skat | -149 | -63 | 13 | 51 | 65 |
| Årets resultat | -567 | -245 | 33 | 179 | 6.087 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.676 | 3.025 | 3.108 | 4.649 | 4.502 |
| Egenkapital | 423 | 991 | 1.236 | 1.303 | 1.124 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 157 |
| Kortfristet gæld | 2.252 | 2.034 | 1.872 | 3.345 | 3.220 |
| Gæld i alt | 2.252 | 2.034 | 1.872 | 3.345 | 3.377 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2026 |
HB administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2017 |
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
DH Management | Management | 2018 – 2022 |
HT likvidator | likvidator | 2026 – 2026 |
TT Management | Management | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
BØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
PC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2025 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2025 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2025 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2022 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2020 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2022 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Tinggaard | Liquidator | 27 selskaberFlere roller |
| Henrik Bentsen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Poul Bentsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Bjarke Østergaard Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Buur Hove | Board of Directors | 3 selskaber |
| Svend Østergaard Pedersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Peter Christian Saaby Mathiasen | Chairman | 2 selskaber |
| Morten Poulsgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claus Sjælland Nørgaard | Chairman | 2 selskaber |
| Anette Bjerregaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |