DCE 2 ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2014 rapporterede en bruttofortjeneste på -8,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -8,7 mio. kr. | +1317% |
| EBITDA | -8,7 mio. kr. | -1317% |
| Nettoresultat | -11,2 mio. kr. | -2625% |
| Balancesum | 120,2 mio. kr. | +37% |
| Egenkapital | 29,5 mio. kr. | -28% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DCE 2 ApS en bruttofortjeneste på -8,7 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 11,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -8.685 | -613 | -362 | -408 | -400 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -8.685 | -613 | -362 | -408 | -400 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -8.685 | -613 | -362 | -408 | -400 |
| Finansielle poster, netto | -1.633 | -1.625 | 78.947 | -1.106 | -2.706 |
| Resultat før skat | -10.318 | -2.238 | 78.585 | -1.514 | -3.106 |
| Skat | 891 | -2.682 | -2.047 | 2.948 | 3.829 |
| Årets resultat | -11.209 | 444 | 80.632 | -4.462 | -6.935 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 120.169 | 88.018 | 79.998 | 117.768 | 227.538 |
| Egenkapital | 29.521 | 40.730 | 40.286 | -40.346 | -35.884 |
| Langfristet gæld | 83.939 | 47.015 | 39.646 | 155.509 | 150.618 |
| Kortfristet gæld | 6.709 | 273 | 66 | 2.605 | 112.804 |
| Gæld i alt | 90.648 | 47.288 | 39.712 | 158.114 | 263.422 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EE direktør | direktør | 2020 |
JS stifter | stifter | 2014 |
PM direktør | direktør | 2020 |
NC | direktør | 2017 – 2020 |
EA direktør | direktør | 2014 – 2019 |
RV direktør | direktør | 2019 – 2020 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Cobian Limited | Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2014 |
Marlingo Limited | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 |
Clal Insurance Company Ltd | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Matzen Drachmann | Management | 60 selskaberFlere roller |
| Niels Christian Wedell-Wedellsborg | Management | 4 selskaber |
| Jacob Smed | Founder | 2 selskaber |