Lundgrens Komplementarselskab ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2014 rapporterede en bruttofortjeneste på -7,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -7,2 t. kr. | -171% |
| EBITDA | -7,2 t. kr. | -171% |
| Nettoresultat | -7,4 t. kr. | -192% |
| Balancesum | 77,8 t. kr. | +1% |
| Egenkapital | 57,2 t. kr. | -11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lundgrens Komplementarselskab ApS en bruttofortjeneste på -7,2 t kr., et fald på 171% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 7,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 73,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -7 | 10 | 1 | 2 | 4 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -7 | 10 | 1 | 2 | 4 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -7 | 10 | 1 | 2 | 4 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 0 | -0 | -0 | -1 |
| Resultat før skat | -7 | 10 | 1 | 1 | 4 |
| Skat | -0 | 2 | 0 | 0 | 1 |
| Årets resultat | -7 | 8 | 1 | 1 | 3 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 78 | 77 | 70 | 71 | 69 |
| Egenkapital | 57 | 65 | 61 | 58 | 59 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 21 | 12 | 9 | 14 | 10 |
| Gæld i alt | 21 | 12 | 9 | 14 | 10 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (25) | ||
NW stifter | stifter | 2014 |
CM stifter | stifter | 2014 |
ML stifter | stifter | 2014 |
JO stifter | stifter | 2014 |
CK stifter | stifter | 2014 |
MI stifter | stifter | 2014 |
MG stifter | stifter | 2014 |
SH stifter | stifter | 2014 |
SG stifter | stifter | 2014 |
MG stifter | stifter | 2014 |
MA stifter | stifter | 2014 |
MV stifter | stifter | 2014 |
KG stifter | stifter | 2014 |
BM stifter | stifter | 2014 |
KP stifter | stifter | 2014 |
NG stifter | stifter | 2014 |
JK stifter | stifter | 2014 |
TK stifter | stifter | 2014 |
NB stifter | stifter | 2014 |
CS stifter | stifter | 2014 |
MM stifter | stifter | 2014 |
NR stifter | stifter | 2014 |
LE | stifter | 2014 |
TS stifter | stifter | 2014 |
LK likvidator | likvidator | 2025 |
MK direktør | direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
NW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
VT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
TU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Vinther | Founder | 48 selskaberFlere roller |
| Casper Moltke-Leth | Founder | 31 selskaberFlere roller |
| Axel Tobias Vieth | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Michael Gaarmann | Founder | 22 selskaberFlere roller |
| Lars Eduard Klarskov Petersen | Founder | 21 selskaberFlere roller |
| Stig German Mathiasen | Founder | 19 selskaberFlere roller |
| Thomas Ulrik | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Niels Gram-Hanssen | Founder | 18 selskaberFlere roller |
| Vagn Thorup | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Peter Mollerup | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Claus Spangenberg | Founder | 12 selskaberFlere roller |
| Karsten Pedersen | Founder | 10 selskaberFlere roller |
| Michael Mardahl Amstrup | Founder | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Stampe | Founder | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Kirkeby Olsen | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Alstrøm | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Kræmer | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Christian Wrede Scherfig | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Wive Kjærgaard | Founder | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Gorm Madsen | Founder | 6 selskaberFlere roller |
| Bente Møll Pedersen | Founder | 5 selskaber |
| Nicolai Bo Sørensen | Founder | 5 selskaber |
| Jesper Ole Lundgren | Founder | 4 selskaber |
| Nina Ringen | Founder | 4 selskaber |
| Rasmus Vang | Board of Directors | 4 selskaber |
| Søren Danelund Reipurth | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mogens Leif Aarestrup Vind | Founder | 3 selskaber |
| Mads Ilum | Founder | 3 selskaber |
| Kristian Gustav Andersson | Founder | 3 selskaber |
| Jakob Krag Nielsen | Founder | 3 selskaber |
| Louise Krarup Simonsen | Liquidator | 2 selskaber |
| Peter Bruun Nikolajsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anne Marie Abrahamson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Hilbert | Founder | 1 selskab |
| Martin Kirkegaard | Management | 1 selskab |