DACOFI ApS er dansk APS med hjemsted i Ishøj, som opererer i Fremstilling af andre maskiner til generelle formål i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2014 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,4 mio. kr. | -10625% |
| EBITDA | -1,5 mio. kr. | -11393% |
| Nettoresultat | -1,1 mio. kr. | -39459% |
| Balancesum | 1,2 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | -0,8 mio. kr. | -358% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede DACOFI ApS en bruttofortjeneste på -1,4 mio. kr., et fald på 10625% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2015 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.354 | 13 | 187 | 130 |
| Personaleomkostninger | -13 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1.452 | 13 | 187 | 130 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.452 | 13 | 187 | 130 |
| Finansielle poster, netto | -18 | -8 | -5 | -1 |
| Resultat før skat | -1.471 | 4 | 182 | 129 |
| Skat | -321 | 2 | 40 | 31 |
| Årets resultat | -1.150 | 3 | 142 | 98 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.158 | 1.202 | 568 | 197 |
| Egenkapital | -799 | 310 | 307 | 148 |
| Langfristet gæld | 594 | 511 | 40 | 32 |
| Kortfristet gæld | 1.363 | 382 | 221 | 17 |
| Gæld i alt | 1.957 | 892 | 261 | 48 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB Management | Management | 2014 – 2018 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2018 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2018 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2018 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2016 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Adam Hillestrøm | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Boeg Hansen | Chairman | 5 selskaber |
| Jan Verny Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Preben Boje Hansen | Management | 2 selskaber |
| Peter Reimer Stubbe | Board of Directors | 1 selskab |