Iot Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Søborg, som opererer i Anden telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2015 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,9 mio. kr. | -21% |
| EBITDA | -8,7 mio. kr. | +21% |
| Nettoresultat | -11,4 mio. kr. | +30% |
| Balancesum | 8,6 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | -30,8 mio. kr. | -59% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Iot Denmark A/S en bruttofortjeneste på -1,9 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 11,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2020 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.859 | -2.356 | -3.581 | -4.210 | -1.802 |
| Personaleomkostninger | -6.797 | -8.630 | -10.085 | -8.661 | -4.251 |
| EBITDA | -8.656 | -10.986 | -13.666 | -12.871 | -6.054 |
| Af- og nedskrivninger | -1.930 | -1.791 | -1.671 | -1.584 | -228 |
| EBIT | -10.586 | -12.776 | -15.337 | -14.454 | -6.282 |
| Finansielle poster, netto | -780 | -997 | -1.800 | -413 | -31 |
| Resultat før skat | -11.366 | -13.773 | -17.137 | -14.867 | -6.313 |
| Skat | -1 | 2.352 | 2.900 | -3.262 | -1.383 |
| Årets resultat | -11.365 | -16.126 | -20.037 | -11.605 | -4.930 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.600 | 7.990 | 10.644 | 16.248 | 15.019 |
| Egenkapital | -30.780 | -19.414 | -18.289 | 1.748 | 9.086 |
| Langfristet gæld | 30.902 | 18.542 | 25.542 | 13.061 | 3.866 |
| Kortfristet gæld | 8.478 | 8.863 | 3.390 | 1.438 | 2.068 |
| Gæld i alt | 39.380 | 27.405 | 28.933 | 14.500 | 5.934 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KO Management | Management | 2018 – 2022 |
LF administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2022 |
DB Management | Management | 2015 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
MZ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2021 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2016 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2021 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2021 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2019 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Henrik Gjørup | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Martin Bøge Mikkelsen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Jukka Pekka Pertola | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Funding | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Daniel Bachmann | Management | 5 selskaber |
| Teddy Kær Jacobsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels-Erik Thamdrup Lund | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Felding | Board of Directors | 3 selskaber |
| Dines Juhl Barsøe | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Damsgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Ziegler | Chairman | 2 selskaber |
| Kenneth Oluf Jahn Andersen | Management | 1 selskab |