Mosegårdshaven ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en bruttofortjeneste på 15,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,6 mio. kr. | +31% |
| EBITDA | 15,8 mio. kr. | +67% |
| Nettoresultat | 7 mio. kr. | +1032% |
| Balancesum | 439,5 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 109 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mosegårdshaven ApS en bruttofortjeneste på 15,6 mio. kr., en stigning på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 101,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.622 | 11.896 | 12.743 | 15.548 | 11.964 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 15.822 | 9.496 | -48.257 | -10.783 | 75.535 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 15.822 | 9.496 | -48.257 | -10.783 | 75.535 |
| Finansielle poster, netto | -6.590 | -10.464 | -8.578 | 13.121 | -233 |
| Resultat før skat | 9.032 | -969 | -56.835 | 2.337 | 75.302 |
| Skat | 1.987 | -213 | -12.504 | 520 | 16.561 |
| Årets resultat | 7.045 | -756 | -44.331 | 1.817 | 58.741 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 439.546 | 434.120 | 435.982 | 501.187 | 622.229 |
| Egenkapital | 109.006 | 101.961 | 102.717 | 147.048 | 245.231 |
| Langfristet gæld | 274.671 | 277.933 | 278.292 | 281.056 | 300.331 |
| Kortfristet gæld | 6.127 | 4.574 | 4.837 | 9.849 | 8.190 |
| Gæld i alt | 280.798 | 282.507 | 283.129 | 290.904 | 308.522 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CF administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Fischer | Chief Executive Officer | 32 selskaberFlere roller |
| Poul Juhl Fischer | Chairman | 21 selskaberFlere roller |