Viborg HK ApS er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Drift af sportsklubber-sektoren. Stiftet i 2015 har 23 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 9,4 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +373% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +2158% |
| Balancesum | 1,3 mio. kr. | -21% |
| Egenkapital | -0,8 mio. kr. | +42% |
| Ansatte | 23 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Viborg HK ApS en bruttofortjeneste på 9,4 mio. kr., en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 314,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,1%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.413 | 9.338 | 9.492 | 8.522 | 6.795 |
| Personaleomkostninger | -8.483 | -8.775 | -9.428 | -10.093 | -8.743 |
| EBITDA | 389 | 82 | -98 | -1.571 | -1.948 |
| Af- og nedskrivninger | -42 | -42 | -42 | -69 | -58 |
| EBIT | 347 | 40 | -140 | -1.640 | -2.005 |
| Finansielle poster, netto | -32 | -27 | 301 | -313 | 103 |
| Resultat før skat | 315 | 14 | 161 | -1.953 | -1.903 |
| Skat | -0 | -0 | -60 | -0 | -37 |
| Årets resultat | 315 | 14 | 221 | -1.953 | -1.865 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.326 | 1.668 | 1.629 | 6.115 | 10.410 |
| Egenkapital | -787 | -1.356 | -1.722 | -2.378 | -425 |
| Langfristet gæld | 829 | 800 | 776 | 2.118 | 1.653 |
| Kortfristet gæld | 1.284 | 2.224 | 1.955 | 5.341 | 7.229 |
| Gæld i alt | 2.113 | 3.024 | 2.731 | 7.459 | 8.881 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JE Management | Management | 2022 |
HD Management | Management | 2015 – 2019 |
ML Management | Management | 2015 – 2015 |
AM Management | Management | 2021 – 2021 |
JH Management | Management | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
DB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
KC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2019 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2024 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2026 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Palle Munk Kjeldgaard-Christiansen | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Karsten Cronwald Jensen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Morten Jørgensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jens Jakob Jakobsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Hans Erik Lund | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Mathias Serup Pedersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Westergaard Nielsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Gregers Johansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Brian Borch Bryrup | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Strøm Andersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Pia Grandelag | Board of Directors | 5 selskaber |
| Allan Henneberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Kjeldahl Vammen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Dan Bjerregaard | Chairman | 4 selskaber |
| Helle Skaarup Larsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mogens Lindal | Management | 3 selskaber |
| Finn Dalgaard Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Dahl Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Alice Monberg | Management | 2 selskaber |
| Jens Rahbek | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bo Tranberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Mogens Amstrup Christensen | Chairman | 1 selskab |
| Børge Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Karl Ejner Frost | Board of Directors | 1 selskab |