LEGOLAND ApS er dansk APS med hjemsted i Billund, som opererer i Drift af forlystelsesparker o.lign.-sektoren. Stiftet i 1973 har 1.715 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 899,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,9 mia. kr. | +2% |
| EBITDA | 0,2 mia. kr. | -1% |
| Nettoresultat | 0,2 mia. kr. | +4% |
| Balancesum | 1,6 mia. kr. | -16% |
| Egenkapital | 1,1 mia. kr. | -22% |
| Ansatte | 1.715 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LEGOLAND ApS en omsætning på 899,8 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 186,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 67,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 899.815 | 883.510 | 860.232 | 870.902 | 449.125 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 184.175 | 185.821 | 199.854 | 235.238 | 91.299 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 184.175 | 185.821 | 199.854 | 235.238 | 91.299 |
| Finansielle poster, netto | 39.054 | 49.879 | 33.375 | -62 | -1.335 |
| Resultat før skat | 223.229 | 235.700 | 233.229 | 235.176 | 89.964 |
| Skat | 36.891 | 55.670 | 54.443 | 42.320 | 31.518 |
| Årets resultat | 186.338 | 180.030 | 178.786 | 192.856 | 58.446 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.622.254 | 1.938.263 | 1.710.259 | 1.598.790 | 1.301.619 |
| Egenkapital | 1.101.900 | 1.405.562 | 1.225.532 | 1.046.746 | 853.890 |
| Langfristet gæld | 326.540 | 349.431 | 329.277 | 318.166 | 318.233 |
| Kortfristet gæld | 193.814 | 183.270 | 155.450 | 233.878 | 129.496 |
| Gæld i alt | 520.354 | 532.701 | 484.727 | 552.044 | 447.729 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SH | Deputy | 2023 |
MN administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
AR Deputy | Deputy | 1973 – 1995 |
HH Management | Management | 1973 – 2001 |
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2014 |
PS Deputy | Deputy | 1973 – 1999 |
KH Management | Management | 1973 – 1994 |
EB Deputy | Deputy | 1999 – 2003 |
JV Management | Management | 2004 – 2005 |
AB Management | Management | 1973 – 1989 |
EB Deputy | Deputy | 1973 – 1999 |
MD Deputy | Deputy | 2003 – 2004 |
AA Deputy | Deputy | 2003 – 2004 |
PA | Deputy | 1973 – 1995 |
MP Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
KB Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
SK Deputy | Deputy | 1973 – 1991 |
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2024 |
ES Deputy | Deputy | 1999 – 2003 |
PP Management | Management | 2001 – 2004 |
JR Deputy | Deputy | 1999 – 2004 |
AC administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1991 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2005 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2026 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 2007 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2026 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1989 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 2000 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 2005 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1973 – 1995 |
NJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1995 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1991 |
OG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1991 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2026 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 2015 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1973 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Plougmann | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Kjeld Kirk Kristiansen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Mads Henrik Ryder | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Ballegaard Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Christian Majgaard Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Damgaard Nielsen | Deputy | 2 selskaber |
| Michael Nicolai Nordby Ottesen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Hans Henrik Tranholm Gram | Management | 1 selskab |
| Jørgen Ranlev Nielsen | Deputy | 1 selskab |
| Poul Hartvig Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Godtfred Kirk Christiansen | Chairman | 1 selskab |
| Trine Sunah Jørgensen | Chairman | 1 selskab |