ServiceLovers ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2015 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | +16% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +64% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | +179% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | -0,2 mio. kr. | +74% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ServiceLovers ApS en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr., en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 591,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 27,3%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.599 | 2.242 | 1.462 | 896 | -405 |
| Personaleomkostninger | -1.890 | -1.808 | -2.085 | -2.324 | -1.559 |
| EBITDA | 709 | 433 | -624 | -1.428 | -1.964 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 709 | 433 | -624 | -1.428 | -1.964 |
| Finansielle poster, netto | -117 | -222 | -238 | -137 | -221 |
| Resultat før skat | 591 | 212 | -862 | -1.566 | -2.185 |
| Skat | -0 | -0 | -341 | -0 | -477 |
| Årets resultat | 591 | 212 | -521 | -1.566 | -1.708 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.821 | 1.840 | 1.524 | 2.061 | 1.100 |
| Egenkapital | -203 | -795 | -1.156 | -635 | -1.955 |
| Langfristet gæld | 682 | 1.613 | 1.749 | 1.953 | 2.230 |
| Kortfristet gæld | 1.342 | 1.022 | 931 | 744 | 824 |
| Gæld i alt | 2.024 | 2.635 | 2.680 | 2.697 | 3.055 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CV administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
SO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
RD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
RA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2023 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2022 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2022 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Frisenberg Pedersen | Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Lisbeth Knudsen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Alfred Møller Josefsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Chresten Kolding Søndergaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper Valentin Holm | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Rolf David Gøtze | Board of Directors | 5 selskaber |
| David Heinemeier Hansson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Michael Bisgaard Christensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Stig Jakobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Per Chrom Jacobsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rasmus Aaen Madsen | Chairman | 3 selskaber |
| David Sebastian Cadell | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steffen Boutrup Møller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Stig Oluf von Hielmcrone | Chairman | 2 selskaber |
| Christian Vivel Braüner | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jesper Lylloff | Board of Directors | 1 selskab |