Renas Rengøring ApS er dansk APS med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Almindelig rengøring i bygninger-sektoren. Stiftet i 2015 har 104 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12,3 mio. kr. | +15% |
| EBITDA | -0,6 mio. kr. | -664% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -827% |
| Balancesum | 1,5 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,2 mio. kr. | -74% |
| Ansatte | 104 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Renas Rengøring ApS en bruttofortjeneste på 12,3 mio. kr., en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 488,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på -5,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 11,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.312 | 10.699 | 10.816 | 9.337 | 9.035 |
| Personaleomkostninger | -12.955 | -10.783 | -10.571 | -9.184 | -8.986 |
| EBITDA | -643 | -84 | 245 | 153 | 49 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -643 | -84 | 245 | 153 | 49 |
| Finansielle poster, netto | 17 | 17 | 17 | 26 | -4 |
| Resultat før skat | -626 | -68 | 262 | 179 | 45 |
| Skat | -138 | -15 | 58 | 39 | 10 |
| Årets resultat | -488 | -53 | 205 | 140 | 35 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.539 | 1.532 | 1.818 | 1.286 | 4.724 |
| Egenkapital | 171 | 659 | 711 | 507 | 367 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.369 | 874 | 1.107 | 779 | 4.357 |
| Gæld i alt | 1.369 | 874 | 1.107 | 779 | 4.357 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JK Management | Management | 2021 |
JO Management | Management | 2020 – 2021 |
CH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
KE administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Erik Banke Kristensen | Chief Executive Officer | 36 selskaberFlere roller |
| Jens Knud Hermansen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Jacob Ove Rasmussen | Management | 1 selskab |