Dane TopCo ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2015 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -2,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -2,7 mio. kr. | — |
| EBITDA | -3,1 mio. kr. | -383% |
| Nettoresultat | -49,6 mio. kr. | -67% |
| Balancesum | 439,1 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 184,5 mio. kr. | -21% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Dane TopCo ApS en bruttofortjeneste på -2,7 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 49,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 42% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -2.658 | 0 | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -400 | -400 | -400 | -400 | -272 |
| EBITDA | -3.058 | -633 | -457 | -434 | -1.036 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -3.058 | -633 | -457 | -434 | -1.036 |
| Finansielle poster, netto | -48.915 | -30.468 | -7.965 | -18.396 | -25.827 |
| Resultat før skat | -51.973 | -31.101 | -8.422 | -18.830 | -26.863 |
| Skat | -2.368 | -1.429 | -1.870 | -2.446 | -2.794 |
| Årets resultat | -49.605 | -29.672 | -6.552 | -16.384 | -24.069 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 439.122 | 468.640 | 481.744 | 391.835 | 396.309 |
| Egenkapital | 184.464 | 234.069 | 263.739 | 186.473 | 202.843 |
| Langfristet gæld | 243.617 | 229.162 | 217.873 | 205.212 | 193.286 |
| Kortfristet gæld | 11.041 | 5.409 | 132 | 150 | 180 |
| Gæld i alt | 254.658 | 234.571 | 218.005 | 205.362 | 193.466 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BH direktør | direktør | 2015 – 2018 |
MP direktør | direktør | 2015 – 2018 |
OM direktør | direktør | 2016 – 2018 |
RL direktør | direktør | 2021 – 2025 |
HD direktør | direktør | 2015 – 2021 |
MS direktør | direktør | 2024 – 2025 |
TC direktør | direktør | 2018 – 2022 |
SP direktør | direktør | 2015 – 2016 |
MS direktør | direktør | 2022 – 2024 |
CP direktør | direktør | 2018 – 2018 |
SE direktør | direktør | 2016 – 2018 |
JT direktør | direktør | 2015 – 2015 |
CN administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2018 |
MM direktør | direktør | 2025 – 2025 |
TN direktør | direktør | 2025 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
TN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 | |
| Person | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sonny Hoffmann Nielsen | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Tonny Nielsen | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Jess Thiersen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Michael Rønnelund Brogaard | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Bo Heide-Ottosen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Mads Peter Hansen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Dahl Jeppesen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Morten Madsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Nygaard Knudsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Rikke Lykke Talchow | Management | 4 selskaber |
| Ole Markussen | Management | 3 selskaber |
| Mette Seifert | Management | 2 selskaber |
| Thomas Colding-Jørgensen | Management | 2 selskaber |
| Michael Schrøder | Management | 2 selskaber |
| Dan Landt | Board of Directors | 2 selskaber |