Triax Holding A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2015 har 4 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -79 t. kr. | +97% |
| Nettoresultat | -78 t. kr. | +100% |
| Balancesum | 162 t. kr. | -53% |
| Egenkapital | 124 t. kr. | -39% |
| Ansatte | 4 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 78,0 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 76,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | — | — | — | — | 148.117 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -4.803 |
| EBITDA | -79 | -2.515 | -4.506 | -3.645 | -2.534 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -79 | -2.515 | -4.506 | -3.645 | -2.534 |
| Finansielle poster, netto | 1 | -38.848 | 2.678 | -24.336 | -69.083 |
| Resultat før skat | -78 | -41.363 | -1.828 | -27.981 | -71.617 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -2.918 | 1.914 |
| Årets resultat | -78 | -41.363 | -1.828 | -25.063 | -73.531 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 162 | 344 | 41.742 | 37.718 | 56.263 |
| Egenkapital | 124 | 202 | 41.565 | 34.781 | 49.148 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.270 |
| Kortfristet gæld | 38 | 142 | 177 | 2.937 | 2.845 |
| Gæld i alt | 38 | 142 | 177 | 2.937 | 7.115 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NW Management | Management | 2021 – 2024 |
CO Management | Management | 2015 – 2017 |
JC likvidator | likvidator | 2024 – 2025 |
PL Management | Management | 2017 – 2021 |
SF stifter | stifter | 2015 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
NW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
HH næstformand | næstformand | 2015 – 2020 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2020 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Fogh | Founder | 115 selskaberFlere roller |
| Jan Johan Kühl | Chairman | 57 selskaberFlere roller |
| Henrik Bonnerup | Board of Directors | 47 selskaberFlere roller |
| Jens Christian Hesse Rasmussen | Liquidator | 13 selskaberFlere roller |
| Niels-Christian Worning | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Hvidtfeldt | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Lyhne Uhrenholt | Management | 5 selskaber |
| Allan Jensen Vestergaard | Chairman | 4 selskaber |
| Morten Jørgensen | Chairman | 2 selskaber |
| Lars Rønn | Board of Directors | 1 selskab |