Dane BidCo ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2015 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 9,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mia. kr. | +15% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -2353% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +133% |
| Balancesum | 1,2 mia. kr. | +11% |
| Egenkapital | 0,5 mia. kr. | +12% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Dane BidCo ApS en omsætning på 9,9 mio. kr., en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 69,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -66,6%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 43,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9.945 | 8.659 | 9.851 | 18.203 | 11.450 |
| Personaleomkostninger | -6.920 | -8.247 | -9.424 | -16.426 | -10.905 |
| EBITDA | -6.625 | 294 | -4.571 | -278 | -27 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6.625 | 294 | -4.571 | -278 | -27 |
| Finansielle poster, netto | 67.229 | -211.996 | -25.526 | -9.708 | -17.714 |
| Resultat før skat | 60.604 | -211.702 | -30.097 | -9.986 | -17.741 |
| Skat | -8.655 | -4.934 | -4.132 | -3.978 | -3.736 |
| Årets resultat | 69.259 | -206.768 | -25.965 | -6.008 | -14.005 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.165.871 | 1.051.910 | 1.211.984 | 940.333 | 941.464 |
| Egenkapital | 511.176 | 456.238 | 666.032 | 386.612 | 392.595 |
| Langfristet gæld | 749 | 748 | 509.762 | 464.863 | 473.648 |
| Kortfristet gæld | 653.946 | 594.924 | 36.190 | 88.858 | 75.221 |
| Gæld i alt | 654.695 | 595.672 | 545.952 | 553.721 | 548.869 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BH Management | Management | 2015 – 2017 |
MP Management | Management | 2015 – 2015 |
RL Management | Management | 2021 – 2025 |
HD Management | Management | 2015 – 2021 |
TN Management | Management | 2025 – 2025 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tonny Nielsen | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Bo Heide-Ottosen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Mads Peter Hansen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Dahl Jeppesen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Rikke Lykke Talchow | Management | 4 selskaber |