Mfu D A/S er dansk A/S med hjemsted i Nykøbing M, som opererer i Tømrer- og bygningssnedkeraktiviteter-sektoren. Stiftet i 2015 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 272,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | -192% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +104% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +93% |
| Balancesum | 2 mio. kr. | +45% |
| Egenkapital | 0,2 mio. kr. | -21% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mfu D A/S en bruttofortjeneste på 272,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 54,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 15,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 10,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 272 | -297 | 908 | 572 | 3.223 |
| Personaleomkostninger | -230 | -670 | -1.029 | -1.623 | -896 |
| EBITDA | 42 | -967 | -120 | -1.050 | 2.328 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 42 | -967 | -120 | -1.050 | 2.328 |
| Finansielle poster, netto | -111 | -94 | -102 | -47 | 7 |
| Resultat før skat | -68 | -1.061 | -222 | -1.098 | 2.335 |
| Skat | -14 | -233 | -48 | -241 | 514 |
| Årets resultat | -54 | -828 | -174 | -856 | 1.821 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.989 | 1.368 | 2.143 | 2.788 | 3.668 |
| Egenkapital | 201 | 255 | 1.083 | 1.256 | 2.613 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.788 | 1.113 | 1.060 | 1.531 | 872 |
| Gæld i alt | 1.788 | 1.113 | 1.060 | 1.531 | 872 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MO administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Aage Dynesen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Søren Kristian Stampe | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Morten Ole Stampe | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Per Starklint | Chairman | 1 selskab |
| Susanne Stampe | Chairman | 1 selskab |