GW 2015 ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2015 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -6,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -6,2 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | -22,3 mio. kr. | -10% |
| Nettoresultat | -23,5 mio. kr. | -13% |
| Balancesum | 11,5 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | -6,2 mio. kr. | -170% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GW 2015 ApS en bruttofortjeneste på -6,2 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 23,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6.175 | -5.898 | -4.909 | -2.883 | -2.677 |
| Personaleomkostninger | -16.116 | -14.458 | -8.200 | -5.726 | -5.462 |
| EBITDA | -22.291 | -20.356 | -13.109 | -8.608 | -8.140 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -22.291 | -20.356 | -13.109 | -8.608 | -8.140 |
| Finansielle poster, netto | -1.476 | -947 | -528 | -728 | -136 |
| Resultat før skat | -23.767 | -21.303 | -13.638 | -9.336 | -8.275 |
| Skat | -275 | -430 | -885 | -931 | -1.385 |
| Årets resultat | -23.492 | -20.873 | -12.753 | -8.405 | -6.890 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.503 | 11.560 | 12.506 | 12.575 | 9.470 |
| Egenkapital | -6.187 | -2.290 | 1.010 | 2.545 | 520 |
| Langfristet gæld | 0 | 5.648 | 8.250 | 7.746 | 7.050 |
| Kortfristet gæld | 17.691 | 8.201 | 3.246 | 2.284 | 1.900 |
| Gæld i alt | 17.691 | 13.849 | 11.496 | 10.031 | 8.950 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CM Management | Management | 2015 – 2026 |
CH Management | Management | 2015 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AC næstformand | næstformand | 2024 – 2026 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
Mv bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
NM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2024 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2024 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2024 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2025 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2022 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5% | 2023 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2023 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2022 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2022 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Vinther | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Anders Colding Friis | Deputy Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Ditlev Gustav Wedell-Wedellsborg | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Arve Johan Andresen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Henrik Wilsbech Lottrup | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Henrik Obel | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Christian Honoré | Management | 4 selskaber |
| Morten Ingemann Hvitved | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Rosenmejer | Chairman | 4 selskaber |
| Tine Bruce Thygesen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Nicholas Michael Hammeken | Chairman | 4 selskaber |
| Christian Møller-Holst | Management | 2 selskaber |
| Thomas Bolvig Amorøe | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Fals | Board of Directors | 2 selskaber |
| Alen Cvisic | Board of Directors | 1 selskab |
| Svend Kaare Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Patrck Wolfgang Diemer | Board of Directors | 1 selskab |
| Maarten van Engeland | Chairman | 1 selskab |