Hasserislund 3 ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2 mio. kr. | +16% |
| EBITDA | 2,1 mio. kr. | +68% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | +127% |
| Balancesum | 55,4 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 17,4 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hasserislund 3 ApS en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr., en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 102,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 31,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.006 | 1.724 | 1.816 | 2.062 | 1.834 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.056 | 1.224 | 1.716 | 2.112 | 434 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.056 | 1.224 | 1.716 | 2.112 | 434 |
| Finansielle poster, netto | -598 | -582 | -608 | -630 | -1.357 |
| Resultat før skat | 1.458 | 643 | 1.108 | 1.482 | -923 |
| Skat | 321 | 141 | 244 | 326 | -203 |
| Årets resultat | 1.138 | 501 | 864 | 1.156 | -720 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 55.439 | 55.160 | 55.975 | 55.889 | 54.796 |
| Egenkapital | 17.411 | 16.884 | 16.982 | 16.708 | 15.552 |
| Langfristet gæld | 34.154 | 34.647 | 35.132 | 35.608 | 36.076 |
| Kortfristet gæld | 1.880 | 1.641 | 1.751 | 1.689 | 1.611 |
| Gæld i alt | 36.034 | 36.289 | 36.884 | 37.298 | 37.687 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TS Management | Management | 2021 |
VH Management | Management | 2016 – 2021 |
PS Management | Management | 2015 – 2016 |
HH Management | Management | 2015 – 2016 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Simonsen | Management | 38 selskaberFlere roller |
| Peter Sørensen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Victor Hirsch | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Henning Holm-Pedersen | Management | 6 selskaberFlere roller |