AltSport ApS er dansk APS med hjemsted i Roskilde, som opererer i Detailhandel med hobbyartikler, musikinstrumenter, sportsudstyr, legetøj, cykler via internet-sektoren. Stiftet i 2016 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -98,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -98,9 t. kr. | +530% |
| EBITDA | -173,3 t. kr. | -249% |
| Nettoresultat | -432,7 t. kr. | -232% |
| Balancesum | 276 t. kr. | -62% |
| Egenkapital | -683,5 t. kr. | -173% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede AltSport ApS en bruttofortjeneste på -98,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2016 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 432,7 t kr..
Ved udgangen af 2019 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -99 | -16 | -50 | -39 |
| Personaleomkostninger | -74 | -0 | -73 | -108 |
| EBITDA | -173 | -50 | -123 | -147 |
| Af- og nedskrivninger | -434 | -48 | 124 | -59 |
| EBIT | -607 | -97 | -247 | -206 |
| Finansielle poster, netto | -9 | -9 | -7 | -4 |
| Resultat før skat | -616 | -106 | -254 | -210 |
| Skat | -183 | 24 | -56 | -45 |
| Årets resultat | -433 | -130 | -198 | -165 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 276 | 717 | 390 | 580 |
| Egenkapital | -683 | -251 | -338 | -109 |
| Langfristet gæld | 674 | 667 | 660 | 654 |
| Kortfristet gæld | 286 | 233 | 60 | 35 |
| Gæld i alt | 959 | 900 | 720 | 689 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TE administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2018 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Dalsgaard Løgstrup | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Thomas Erringsø | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Michael Gyldendahl Munkholt | Board of Directors | 3 selskaber |
| Morten Bune | Board of Directors | 2 selskaber |
| Martin Munkholt | Board of Directors | 2 selskaber |