Digital Day ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 37677779Falkoner Alle 1, 2000 FrederiksbergIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 6421Stiftet 2016 · 10 år gammel— ansatte
Loading company…
Overblik
Digital Day ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en bruttofortjeneste på -6,1 t kr. i seneste årsrapport.
Bruttofortjeneste 2025
-0 mio. kr.
+19 % vs. 2024
EBITDA-margin (af bruttofortjeneste)
100,0 %
−19 % vs. 2024
Nettoresultat 2025
2,6 mio. kr.
+39 % vs. 2024
Nøgletal
Se alle nøgletal →SoliditetsgradEgenkapital ÷ Aktiver i alt × 100
92,5 %
MiddelOmkring gennemsnittet for virksomheder i samme branche
20212025
LikviditetsgradOmsætningsaktiver ÷ Kortfristet gæld
8,8×
StærkBlandt de 40 % højest vurderede virksomheder i branchen
20212025
Afkastningsgrad (ROA)Årets resultat ÷ Aktiver i alt × 100
24,1 %
Meget stærkBlandt de 20 % højest vurderede virksomheder i branchen
20212025
EBITDA — år for år
DKKHovedtal
Årsrapport 2025| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 2,6 mio. kr. | +39% |
| Balancesum | 10,9 mio. kr. | +34% |
| Egenkapital | 10,1 mio. kr. | +34% |
| Ansatte | — | — |
Virksomhedsinformation
Juridisk navn
Digital Day ApS
CVR-nummer
37677779
Virksomhedsform
Anpartsselskab
Branchekode
Stiftet
5. maj 2016 · 10 år
Selskabskapital
DKK 130.000
Ansatte
—
Momsregistreret
Nej
Underlagt revision
Ja
Seneste årsrapport
2025-12-31
Regnskabsår
Januar – december
Tegningsregel
Selskabet tegnes af direktøren alene
Formål
Selskabets formål er at besidde kapitalandele i andre selskaber, og anden hermed beslægtet virksomhed efter ledelsens skøn
Kontakt
Adresse
Falkoner Alle 1, 2000 Frederiksberg
Telefon
+45 7171 2071
E-mail
gn@escalate.dk
Reklamebeskyttelse
Aktiv — har frabedt sig markedsføring
Risika for professionelle
Risika leverer fleksible løsninger til økonomi-, salgs- og IT-afdelinger, der har brug for kreditstyring, automatisk overvågning og API-adgang.
Økonomisk udvikling
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Digital Day ApS en bruttofortjeneste på -6,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 92,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,8 gange.
Regnskaber
Bruttofortjeneste
DKKEBITDA
DKKResultatopgørelse
t. kr.| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6 | -5 | -0 | -0 | -0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6 | -5 | -0 | -0 | -0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6 | -5 | -0 | -0 | -0 |
| Finansielle poster, netto | 2.729 | 1.986 | 2.008 | 661 | 1.427 |
| Resultat før skat | 2.723 | 1.981 | 2.008 | 661 | 1.427 |
| Skat | 96 | 88 | 42 | -21 | 53 |
| Årets resultat | 2.627 | 1.893 | 1.965 | 682 | 1.374 |
Få en kreditvurdering – ikke kun tallene
Regnskabstal viser fortiden. Risika giver dig en score og en anbefalet kreditgrænse, så du ved, hvad tallene betyder for din risiko.
Balance
t. kr.| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.886 | 8.148 | 6.209 | 4.337 | 4.157 |
| Egenkapital | 10.071 | 7.512 | 5.680 | 3.774 | 3.149 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 815 | 636 | 529 | 563 | 1.008 |
| Gæld i alt | 815 | 636 | 529 | 563 | 1.008 |
Nøgletal
5-års udviklingEBITDA-margin (af bruttofortjeneste)
<−999 %
20212025
Soliditetsgrad
92,5 %
MiddelOmkring gennemsnittet for virksomheder i samme branche
20212025
Egenkapitalforrentning
26,1 %
StærkBlandt de 30 % højest vurderede virksomheder i branchen
20212025
Nettoresultatgrad (af bruttofortjeneste)
>999 %
20212025
Aktivernes omsætningshastighed (af bruttofortjeneste)
-0,00×
20212025
Gæld/egenkapital
0,08×
MiddelOmkring gennemsnittet for virksomheder i samme branche
20212025
Branchesammenligning
22 af 28 nøgletal vurderet28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Rentabilitet
Egenkapitalforrentning (ROE)Stærk
Blandt de 30 % højest vurderede virksomheder i branchen
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Afkastningsgrad (ROA)Meget stærk
Blandt de 20 % højest vurderede virksomheder i branchen
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Forrentning af nettoaktiver (RONA)Stærk
Blandt de 30 % højest vurderede virksomheder i branchen
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Indtjeningsevne (BEP)Stærk
Blandt de 30 % højest vurderede virksomheder i branchen
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
BruttomarginIkke vurderet
Kan ikke vurderes — de tal, nøgletallet bygger på, fremgår ikke af den seneste årsrapport.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
OverskudsgradIkke vurderet
Kan ikke vurderes — de tal, nøgletallet bygger på, fremgår ikke af den seneste årsrapport.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
ResultatgradIkke vurderet
Kan ikke vurderes — de tal, nøgletallet bygger på, fremgår ikke af den seneste årsrapport.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
KapacitetsgradIkke vurderet
Kan ikke vurderes — de tal, nøgletallet bygger på, fremgår ikke af den seneste årsrapport.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Likviditet
LikviditetsgradStærk
Blandt de 40 % højest vurderede virksomheder i branchen
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Quick ratioStærk
Blandt de 40 % højest vurderede virksomheder i branchen
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
KassebeholdningsgradStærk
Blandt de 40 % højest vurderede virksomheder i branchen
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver ift. egenkapitalSvag
Blandt de 40 % lavest vurderede virksomheder i branchen
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver ift. langfristet kapitalStærk
Blandt de 40 % højest vurderede virksomheder i branchen
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
KontantkonverteringsgradMiddel
Omkring gennemsnittet for virksomheder i samme branche
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Gæld & soliditet
SoliditetsgradMiddel
Omkring gennemsnittet for virksomheder i samme branche
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
GældsandelMiddel
Omkring gennemsnittet for virksomheder i samme branche
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gearing (gæld/egenkapital)Middel
Omkring gennemsnittet for virksomheder i samme branche
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Forpligtelser ift. egenkapitalMiddel
Omkring gennemsnittet for virksomheder i samme branche
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Indtjening ift. gældStærk
Blandt de 30 % højest vurderede virksomheder i branchen
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA ift. gældStærk
Blandt de 30 % højest vurderede virksomheder i branchen
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
RentedækningStærk
Blandt de 30 % højest vurderede virksomheder i branchen
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Rente på gældSvag
Blandt de 30 % lavest vurderede virksomheder i branchen
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
RentemarginalMeget stærk
Blandt de 20 % højest vurderede virksomheder i branchen
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Effektivitet & udvikling
Egenkapital ift. indskudt kapitalStærk
Blandt de 30 % højest vurderede virksomheder i branchen
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Årets ændring i egenkapitalMeget stærk
Blandt de 20 % højest vurderede virksomheder i branchen
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Årets ændring i gældSvag
Blandt de 30 % lavest vurderede virksomheder i branchen
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Aktivernes omsætningshastighedIkke vurderet
Kan ikke vurderes — de tal, nøgletallet bygger på, fremgår ikke af den seneste årsrapport.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Lagerets omsætningshastighedIkke vurderet
Kan ikke vurderes — de tal, nøgletallet bygger på, fremgår ikke af den seneste årsrapport.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Årsrapporter og indberetninger
- Årsrapport 2025Indberettet via CVR / Virk · Periode 2025-01-01 – 2025-12-31
- Årsrapport 2024Indberettet via CVR / Virk · Periode 2024-01-01 – 2024-12-31
- Årsrapport 2023Indberettet via CVR / Virk · Periode 2023-01-01 – 2023-12-31
- Årsrapport 2022Indberettet via CVR / Virk · Periode 2022-01-01 – 2022-12-31
- Årsrapport 2021Indberettet via CVR / Virk · Periode 2021-01-01 – 2021-12-31
Personer & ejerskab
Ledelse
Nuværende ledelse| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GÜ administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
Bestyrelse
BestyrelsestilsynIngen data registreret.
Aktionærer
Aktive legale ejere| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2016 |
Adgang til oplysninger om reelle ejere (UBO) er begrænset i Danmark fra september 2025 som følge af EU's 6. hvidvaskdirektiv. Læs mere.
Hver tredje danske virksomhed oplever svindel
Lyder det bekendt? Se, hvordan du styrker din indsats og fanger mistænkelige ændringer i ejerskab og ledelse i tide.
Relaterede virksomheder
Ejerstruktur
Digital Day ApS (dette selskab)
Covoza A/SBestyrelsens netværk
Bestyrelsesmedlemmer i Digital Day ApS har også poster i 4 andre selskaber.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gün Üret | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er CVR-nummeret på Digital Day ApS?
Digital Day ApS er registreret hos CVR / Virk under CVR 37677779.
Hvad er bruttofortjenesten for Digital Day ApS?
Digital Day ApS rapporterede en bruttofortjeneste på -6,1 t kr. i 2025.
Hvem er administrerende direktør i Digital Day ApS?
Gün Üret er administrerende direktør i Digital Day ApS og har haft rollen siden 2019.
Hvor har Digital Day ApS hovedsæde?
Digital Day ApSs registrerede adresse er Falkoner Alle 1, 3..