Oskar Office ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en bruttofortjeneste på -8,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -8,4 mio. kr. | +942% |
| EBITDA | 3,7 mio. kr. | -79% |
| Nettoresultat | -11,2 mio. kr. | -95% |
| Balancesum | 124,3 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 9,3 mio. kr. | -54% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Oskar Office ApS en bruttofortjeneste på -8,4 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 11,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 7,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -8.409 | -807 | -2.959 | 73 | 28 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.729 | 18.099 | -3.768 | 509 | 9.686 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 3.729 | 18.099 | -3.768 | 509 | 9.686 |
| Finansielle poster, netto | -12.693 | -23.845 | -18.563 | -7.079 | -8.211 |
| Resultat før skat | -8.965 | -5.746 | -22.331 | -6.570 | 1.475 |
| Skat | 2.216 | -0 | -1.610 | -1.445 | 324 |
| Årets resultat | -11.181 | -5.746 | -20.721 | -5.124 | 1.150 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 124.301 | 112.855 | 89.157 | 88.987 | 88.394 |
| Egenkapital | 9.344 | 20.525 | 26.271 | 14.144 | 19.269 |
| Langfristet gæld | 0 | 13.060 | 0 | 0 | 62.078 |
| Kortfristet gæld | 114.957 | 79.270 | 62.886 | 73.233 | 3.993 |
| Gæld i alt | 114.957 | 92.330 | 62.886 | 73.233 | 66.070 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HW Management | Management | 2024 |
HF Management | Management | 2016 – 2016 |
HG Management | Management | 2016 – 2017 |
KT Management | Management | 2017 – 2017 |
JB Management | Management | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
HW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Thorsten Wollesen Lund | Management | 73 selskaberFlere roller |
| Jan Severin Sølbæk | Board of Directors | 45 selskaberFlere roller |
| Henrik Frisch | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Henrik Wessmann Jensen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Bo Rigmond Sattrup | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jesper Brinkmann | Management | 3 selskaber |
| Kent Petersen | Board of Directors | 1 selskab |