A2B Sofactory A/S er dansk A/S med hjemsted i Møldrup, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 2016 rapporterede en bruttofortjeneste på -685,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,7 mio. kr. | -52% |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | +52% |
| Nettoresultat | -0,7 mio. kr. | +52% |
| Balancesum | 0,3 mio. kr. | +56% |
| Egenkapital | -2,6 mio. kr. | -38% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede A2B Sofactory A/S en bruttofortjeneste på -685,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 723,5 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -685 | -1.437 | -888 | -344 | -267 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -685 | -1.437 | -888 | -344 | -267 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -685 | -1.437 | -888 | -344 | -267 |
| Finansielle poster, netto | -91 | -70 | -3 | -81 | -7 |
| Resultat før skat | -776 | -1.506 | -891 | -425 | -273 |
| Skat | -53 | -0 | -0 | 28 | -60 |
| Årets resultat | -723 | -1.506 | -891 | -453 | -213 |
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 330 | 212 | 775 | 1.751 | 2.573 |
| Egenkapital | -2.643 | -1.919 | -413 | 478 | 931 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.972 | 2.131 | 1.188 | 1.273 | 1.642 |
| Gæld i alt | 2.972 | 2.131 | 1.188 | 1.273 | 1.642 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PF Management | Management | 2025 |
SØ Management | Management | 2016 – 2021 |
BØ Management | Management | 2021 – 2022 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
BØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Frandsen | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Jan Snogdal | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Henrik Grosen Andersen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Juul Dollerup Sørensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Bertelsen Hertz | Board of Directors | 5 selskaber |
| Svend Østergaard Pedersen | Management | 3 selskaber |
| Bjarke Østergaard Pedersen | Management | 3 selskaber |
| Claus Sjælland Nørgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Hans Henrik Okstrøm | Chairman | 1 selskab |