Stormgade II ApS er dansk APS med hjemsted i Ikast, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders virksomhed-sektoren. Stiftet i 2016 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mia. kr. | -19% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -593% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | +127% |
| Balancesum | 1,3 mia. kr. | -2% |
| Egenkapital | 0,6 mia. kr. | +4% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Stormgade II ApS en bruttofortjeneste på 3,7 mio. kr., et fald på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2017 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 22,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -67,1%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 44,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Omsætning | 3.683 | 4.570 |
| Personaleomkostninger | -5.369 | -3.993 |
| EBITDA | -2.470 | 501 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -2.470 | 501 |
| Finansielle poster, netto | 19.483 | 4.614 |
| Resultat før skat | 17.013 | 5.115 |
| Skat | -5.241 | -4.686 |
| Årets resultat | 22.254 | 9.801 |
| Post | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.307.018 | 1.335.272 |
| Egenkapital | 576.658 | 554.015 |
| Langfristet gæld | 540.632 | 631.520 |
| Kortfristet gæld | 189.728 | 149.582 |
| Gæld i alt | 730.360 | 781.102 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB Management | Management | 2017 – 2019 |
TG administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
JH stifter | stifter | 2016 – 2019 |
CA administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2019 |
JO Management | Management | 2016 – 2017 |
DJ Management | Management | 2016 – 2017 |
MP Management | Management | 2016 – 2017 |
JC Management | Management | 2017 – 2017 |
SK Management | Management | 2019 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
DJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Hjortshøj | Founder | 59 selskaberFlere roller |
| Søren Bæk Just | Management | 46 selskaberFlere roller |
| Jan Thorsgaard Nielsen | Chairman | 32 selskaberFlere roller |
| Martin Nørkjær Larsen | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Denis Jean Jørgen Viet-Jacobsen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Simon Krogsgaard Ibsen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Chlinton Arendahl Nielsen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Johnny Christian Haahr | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Michael Pontoppidan Frost | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jørn Mørkeberg Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jan Vestergaard Olsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Tommy Gundelund Jespersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Morten Vested Stakroge | Board of Directors | 1 selskab |