DKV Retail A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Detailhandel med tøj-sektoren. Stiftet i 2016 har 57 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 21,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 21,1 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | 2,7 mio. kr. | -12% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | +51% |
| Balancesum | 12,6 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | 4,5 mio. kr. | -18% |
| Ansatte | 57 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DKV Retail A/S en bruttofortjeneste på 21,1 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 12,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 21.089 | 23.799 | 24.756 | 21.385 | 18.436 |
| Personaleomkostninger | -15.876 | -20.322 | -20.909 | -18.697 | -16.423 |
| EBITDA | 2.655 | 3.007 | 3.060 | 2.309 | 2.013 |
| Af- og nedskrivninger | -1.134 | -1.821 | -1.868 | -1.143 | -1.206 |
| EBIT | 1.521 | 1.186 | 1.192 | 1.166 | 807 |
| Finansielle poster, netto | 406 | 96 | -1.138 | 18 | 1.229 |
| Resultat før skat | 1.927 | 1.282 | 54 | 1.184 | 2.036 |
| Skat | 424 | 286 | 12 | 262 | 449 |
| Årets resultat | 1.503 | 996 | 42 | 922 | 1.587 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.616 | 15.223 | 20.216 | 20.741 | 13.638 |
| Egenkapital | 4.526 | 5.523 | 4.527 | 4.485 | 3.563 |
| Langfristet gæld | 35 | 86 | 187 | 187 | 47 |
| Kortfristet gæld | 8.054 | 9.615 | 15.502 | 16.069 | 10.028 |
| Gæld i alt | 8.090 | 9.700 | 15.689 | 16.256 | 10.075 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JP direktør | direktør | 2025 |
KT direktør | direktør | 2016 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Poulsen | Management | 29 selskaberFlere roller |
| Jens Obel Jørgensen | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Søren Skovdal Lauritsen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Kasper Toftekær Philipsen | Management | 11 selskaberFlere roller |