CiBiD Group ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Fremstilling af farmaceutiske præparater-sektoren. Stiftet i 2016 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -2,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -2,4 mio. kr. | -332% |
| EBITDA | -2,9 mio. kr. | -649% |
| Nettoresultat | -2,9 mio. kr. | -855% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -93% |
| Egenkapital | -2,7 mio. kr. | -1224% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede CiBiD Group ApS en bruttofortjeneste på -2,4 mio. kr., et fald på 332% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2017 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 2,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2020 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -2.375 | 1.024 | 1.599 | 118 |
| Personaleomkostninger | -504 | -499 | -1.198 | -692 |
| EBITDA | -2.879 | 525 | 401 | -574 |
| Af- og nedskrivninger | -18 | -34 | -16 | -6 |
| EBIT | -2.897 | 491 | 385 | -579 |
| Finansielle poster, netto | -34 | -37 | -4 | -1 |
| Resultat før skat | -2.931 | 454 | 381 | -580 |
| Skat | -0 | 65 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -2.931 | 388 | 381 | -580 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 105 | 1.519 | 475 | 516 |
| Egenkapital | -2.691 | 240 | -149 | -530 |
| Langfristet gæld | 0 | 65 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.797 | 1.214 | 624 | 1.047 |
| Gæld i alt | 2.797 | 1.280 | 624 | 1.047 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KT Management | Management | 2021 – 2022 |
ML Management | Management | 2016 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Wedel Ranch Krarup | Board of Directors | 51 selskaberFlere roller |
| Christian Heslet Jørgensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Anders Peter Wathne Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| David Hald | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jens Kristian Kjærgaard | Board of Directors | 4 selskaber |