Trianglen I ApS er dansk APS med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,2 mio. kr. | -57% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | -90% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | -84% |
| Balancesum | 5,8 mio. kr. | -93% |
| Egenkapital | 5,8 mio. kr. | -72% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Trianglen I ApS en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr., et fald på 57% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 99,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 115,3 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.219 | 2.809 | 2.685 | 97 | -8 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.219 | 11.781 | 2.685 | 16.613 | -8 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.219 | 11.781 | 2.685 | 16.613 | -8 |
| Finansielle poster, netto | 679 | -472 | -556 | -281 | -6 |
| Resultat før skat | 1.898 | 11.309 | 2.129 | 16.332 | -14 |
| Skat | 474 | 2.410 | 469 | 3.593 | -3 |
| Årets resultat | 1.424 | 8.899 | 1.660 | 12.739 | -11 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.802 | 84.703 | 79.144 | 76.617 | 53.435 |
| Egenkapital | 5.752 | 20.328 | 14.429 | 12.769 | 30 |
| Langfristet gæld | 0 | 55.217 | 57.188 | 29.632 | 0 |
| Kortfristet gæld | 50 | 9.158 | 3.548 | 30.475 | 53.355 |
| Gæld i alt | 50 | 64.376 | 60.736 | 60.107 | 53.355 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LV likvidator | likvidator | 2023 – 2024 |
LZ Management | Management | 2019 – 2023 |
UB Management | Management | 2017 – 2019 |
MS Management | Management | 2019 – 2019 |
MA Management | Management | 2017 – 2019 |
AD Management | Management | 2019 – 2023 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Storgaard | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Anders Droob | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Leon Vad Laxy Christensen | Liquidator | 18 selskaberFlere roller |
| Lars Zülau Henriksen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Uffe Bruhn Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Antitsch Mortensen | Management | 2 selskaber |