DTK Group ApS er dansk APS med hjemsted i Padborg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2017 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -32,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -4% |
| Nettoresultat | 75,3 mio. kr. | +102% |
| Balancesum | 184 mio. kr. | +212% |
| Egenkapital | 86,2 mio. kr. | +47% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DTK Group ApS en bruttofortjeneste på -32,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 75,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 46,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -33 | -32 | -90 | -73 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -33 | -32 | -90 | -73 | -76 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -33 | -32 | -90 | -73 | -76 |
| Finansielle poster, netto | 74.532 | 37.232 | 26.623 | 28.504 | 22.694 |
| Resultat før skat | 74.499 | 37.201 | 26.533 | 28.430 | 22.618 |
| Skat | -763 | 5 | -3 | -14 | -16 |
| Årets resultat | 75.262 | 37.196 | 26.536 | 28.444 | 22.634 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 183.965 | 58.891 | 57.250 | 49.122 | 33.947 |
| Egenkapital | 86.234 | 58.856 | 57.188 | 49.096 | 33.921 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 97.731 | 35 | 61 | 26 | 26 |
| Gæld i alt | 97.731 | 35 | 61 | 26 | 26 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ML Management | Management | 2025 |
SS Management | Management | 2017 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2018 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2017 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kurt Bering Sørensen | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Tinneke Torpe | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Michael Larsen | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Thomas Hougaard Bonde | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Jesper Ellegaard Petersen | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Mathias Bruno Jensen-Vinstrup | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Gynther Kohls | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Susanne Dalsgaard Provstgaard | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Steen Sørensen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Christian Provstgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Christian Paul Dyander Jakobsen | Board of Directors | 1 selskab |