Sofaco International ApS er dansk APS med hjemsted i Ringsted, som opererer i Kombinerede administrationsserviceydelser-sektoren. Stiftet i 2017 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,3 mio. kr. | -33% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -106% |
| Nettoresultat | 35,9 mio. kr. | +379% |
| Balancesum | 289 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 238,2 mio. kr. | +18% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Sofaco International ApS en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr., et fald på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 35,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -0,7%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 82,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.269 | 4.892 | 3.930 | 983 | -122 |
| Personaleomkostninger | -3.292 | -4.505 | -4.289 | -1.406 | -108 |
| EBITDA | -23 | 387 | -359 | -423 | -230 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -23 | 387 | -359 | -423 | -230 |
| Finansielle poster, netto | 35.229 | 5.187 | -14.877 | -13.139 | -6.157 |
| Resultat før skat | 35.206 | 5.574 | -15.236 | -13.562 | -6.387 |
| Skat | -673 | -1.915 | -2.227 | -1.886 | -1.209 |
| Årets resultat | 35.879 | 7.489 | -13.009 | -11.676 | -5.178 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 288.994 | 287.987 | 317.103 | 323.629 | 325.594 |
| Egenkapital | 238.196 | 202.064 | 195.057 | 207.863 | 219.325 |
| Langfristet gæld | 306 | 303 | 111.828 | 106.452 | 100.964 |
| Kortfristet gæld | 50.492 | 85.620 | 10.218 | 9.314 | 5.305 |
| Gæld i alt | 50.798 | 85.923 | 122.046 | 115.766 | 106.269 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR Management | Management | 2017 – 2018 |
RB Management | Management | 2018 – 2022 |
YD Management | Management | 2017 – 2017 |
HA Management | Management | 2018 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
YD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Rudolph-Christiansen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Jan Bøgh | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Dornonville de la Cour Andsager | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Ballegaard Sørensen | Chairman | 5 selskaber |
| Henrik Andersen | Management | 4 selskaber |
| René Buchardt Hansen | Management | 2 selskaber |
| Niels Veien | Board of Directors | 1 selskab |