Hoffmann Capital 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2017 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -257,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | +1253% |
| EBITDA | -6,3 mio. kr. | -32832% |
| Nettoresultat | 207,3 mio. kr. | +983% |
| Balancesum | 786,5 mio. kr. | +251% |
| Egenkapital | 407,6 mio. kr. | +103% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Hoffmann Capital 2 ApS en bruttofortjeneste på -257,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 207,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 51,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -257 | -19 | -19 | -73 | -19 |
| Personaleomkostninger | -6.000 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6.257 | -19 | -19 | -73 | -19 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6.257 | -19 | -19 | -73 | -19 |
| Finansielle poster, netto | 214.899 | 19.742 | 26.341 | 18.028 | 11.672 |
| Resultat før skat | 208.642 | 19.723 | 26.322 | 17.955 | 11.653 |
| Skat | 1.360 | 589 | 205 | 183 | 171 |
| Årets resultat | 207.282 | 19.134 | 26.117 | 17.772 | 11.482 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 786.458 | 223.952 | 203.082 | 186.372 | 169.001 |
| Egenkapital | 407.595 | 200.313 | 180.720 | 186.319 | 168.818 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 378.863 | 23.639 | 22.362 | 53 | 183 |
| Gæld i alt | 378.863 | 23.639 | 22.362 | 53 | 183 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AV direktør | direktør | 2024 – 2025 |
PB direktør | direktør | 2017 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2024 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2025 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2020 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Selskab | 20–24.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Person | 20–24.99% | 33.33–49.99% | 2020 | |
| Person | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2020 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Selskab | 10–14.99% | 0% | 2020 | |
| Selskab | 90–99.99% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gert Kristiansen | Board of Directors | 56 selskaberFlere roller |
| Henry Heiberg | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Allan Volf Lorentsen | Management | 28 selskaberFlere roller |
| Kim Arthur Junk | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Per Borup Jensen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Kenn Kargo Karlsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Johan Preben Hoffmann | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Bettina Hoffmann | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Pernille Hoffmann | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Henriette Marianne Hoffmann | Board of Directors | 5 selskaber |
| Flemming Stubkjær Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |