Franchisekomiteen ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg SV, som opererer i Drift af fitnesscentre-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på 391,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -37% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -50% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -53% |
| Balancesum | 1,6 mio. kr. | +41% |
| Egenkapital | 0,2 mio. kr. | +219% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Franchisekomiteen ApS en bruttofortjeneste på 391,8 t kr., et fald på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 138,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 53,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 12,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 392 | 624 | 916 | -846 | 18 |
| Personaleomkostninger | -183 | -207 | -243 | -100 | -125 |
| EBITDA | 208 | 417 | 673 | -946 | -107 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 208 | 417 | 673 | -946 | -107 |
| Finansielle poster, netto | -29 | -39 | -62 | -10 | -12 |
| Resultat før skat | 180 | 378 | 611 | -956 | -119 |
| Skat | 42 | 87 | -108 | -0 | 9 |
| Årets resultat | 138 | 291 | 719 | -956 | -128 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.605 | 1.135 | 1.892 | 678 | 302 |
| Egenkapital | 201 | 63 | -228 | -947 | 9 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.404 | 1.072 | 2.120 | 1.625 | 293 |
| Gæld i alt | 1.404 | 1.072 | 2.120 | 1.625 | 293 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BS Management | Management | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jeppe Wilken Jensen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Brian Schneider | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Camilla Maggie Dahl | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Hald | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Mads Kanstrup Poulsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Christian Ejstrup | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lasse Stig Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Madsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kirstine Greve Koch | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claus Meller Thygesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Lyngsø | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kristian Marcobosse Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Betina Frandsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Hebsgaard | Board of Directors | 1 selskab |