Dagrofa ApS er dansk APS med hjemsted i Ringsted, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 2017 har 3.381 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,0 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3 mia. kr. | +3% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | -30% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +19% |
| Balancesum | 5 mia. kr. | +7% |
| Egenkapital | 1,4 mia. kr. | +6% |
| Ansatte | 3.381 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dagrofa ApS en omsætning på 3,0 mia. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 79,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.983.551 | 2.885.564 | 2.668.743 | 2.305.274 | 2.240.400 |
| Personaleomkostninger | -746.477 | -757.696 | -733.557 | -643.992 | -619.134 |
| EBITDA | 62.288 | 88.356 | -23.409 | -14.454 | 25.740 |
| Af- og nedskrivninger | -187.788 | -207.274 | -162.534 | -151.517 | -141.360 |
| EBIT | -125.500 | -118.918 | -185.943 | -165.971 | -115.620 |
| Finansielle poster, netto | 175.596 | 157.720 | 142.015 | 178.913 | 115.494 |
| Resultat før skat | 50.096 | 38.802 | -43.928 | 12.942 | -126 |
| Skat | -29.717 | -28.254 | -106.400 | -41.000 | -20.970 |
| Årets resultat | 79.813 | 67.056 | 62.472 | 53.942 | 20.844 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.994.359 | 4.652.167 | 4.264.956 | 3.869.789 | 3.935.638 |
| Egenkapital | 1.427.973 | 1.348.160 | 1.281.104 | 1.218.632 | 1.164.690 |
| Langfristet gæld | 784.629 | 105.944 | 345.279 | 330.753 | 359.384 |
| Kortfristet gæld | 2.686.215 | 3.095.237 | 2.519.799 | 2.254.795 | 2.348.692 |
| Gæld i alt | 3.470.844 | 3.201.181 | 2.865.078 | 2.585.548 | 2.708.076 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JS Management | Management | 2026 |
TK administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
TT Management | Management | 2022 – 2026 |
TR | Deputy | 2017 – 2020 |
PA Management | Management | 2022 – 2022 |
JT administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2018 |
KF | Deputy | 2019 – 2022 |
PT administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
HC Management | Management | 2017 – 2022 |
NA Deputy | Deputy | 2019 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
TB næstformand | næstformand | 2020 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
LØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MA næstformand | næstformand | 2018 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
TF næstformand | næstformand | 2017 – 2020 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
MH næstformand | næstformand | 2017 – 2018 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael August Bonde Christiansen | Deputy Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Jesper Sabroe | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Jesper Teddy Lok | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Tomas Kirstein Brammer Pietrangeli | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Henrik Christiansen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Jens Peter Toft | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Marianne Rørslev Bock | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Engberg | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Nielsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kennet Berlin | Board of Directors | 4 selskaber |
| Karin Frøidt Olalla Oberreuter | Deputy | 3 selskaber |
| Per Thau | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Liza Østergren Jensen Jacobsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Thellersen Børner | Management | 1 selskab |
| Tore Bekken | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Anne Bech Torgersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Verdelin Hansen | Board of Directors | 1 selskab |