Kereby ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2017 har 95 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 88,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 88,6 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | 6,9 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 6,1 mio. kr. | +35% |
| Balancesum | 32,4 mio. kr. | +20% |
| Egenkapital | 18,1 mio. kr. | +50% |
| Ansatte | 95 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kereby ApS en bruttofortjeneste på 88,6 mio. kr., en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 7,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 88.576 | 87.910 | 88.622 | 90.678 | 45.194 |
| Personaleomkostninger | -81.665 | -79.375 | -80.256 | -81.305 | -80.667 |
| EBITDA | 6.911 | 8.535 | 8.366 | 9.047 | -35.473 |
| Af- og nedskrivninger | -922 | -2.374 | -2.464 | -1.176 | -800 |
| EBIT | 5.989 | 6.161 | 5.902 | 7.871 | -36.273 |
| Finansielle poster, netto | 81 | -249 | -660 | -2.217 | -1.207 |
| Resultat før skat | 6.070 | 5.912 | 5.242 | 5.654 | -37.480 |
| Skat | -0 | 1.411 | -0 | -0 | -3.960 |
| Årets resultat | 6.070 | 4.500 | 5.242 | 5.654 | -33.520 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.416 | 27.025 | 30.446 | 25.300 | 22.245 |
| Egenkapital | 18.115 | 12.046 | 7.545 | -32.210 | -37.864 |
| Langfristet gæld | 5.477 | 5.281 | 5.197 | 5.021 | 4.913 |
| Kortfristet gæld | 8.824 | 9.698 | 17.704 | 52.488 | 53.122 |
| Gæld i alt | 14.301 | 14.979 | 22.901 | 57.509 | 58.035 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LP administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
OM Management | Management | 2019 |
SD Management | Management | 2019 – 2019 |
KO Management | Management | 2019 – 2025 |
NJ Management | Management | 2019 – 2019 |
KH Management | Management | 2017 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Person | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Pærregaard | Chief Executive Officer | 120 selskaberFlere roller |
| Nils Jansson | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Karsten Hagel | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Kenneth Ohlendorff | Management | 4 selskaber |
| Alexis Kantt | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ole Markussen | Management | 2 selskaber |
| Solveig Diana Hoffmann | Management | 1 selskab |