WatsonC ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Anden teknisk rådgivning-sektoren. Stiftet i 2017 har 23 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 9,7 mio. kr. | +21% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | +35% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +241% |
| Balancesum | 6,2 mio. kr. | +54% |
| Egenkapital | 2,6 mio. kr. | +44% |
| Ansatte | 23 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede WatsonC ApS en bruttofortjeneste på 9,7 mio. kr., en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 807,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 12,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.747 | 8.028 | 6.819 | 4.889 | 4.245 |
| Personaleomkostninger | -8.524 | -7.121 | -6.166 | -4.385 | -2.960 |
| EBITDA | 1.224 | 907 | 653 | 504 | 1.285 |
| Af- og nedskrivninger | -366 | -594 | -540 | -469 | -307 |
| EBIT | 857 | 313 | 112 | 35 | 977 |
| Finansielle poster, netto | 133 | -22 | -41 | -12 | 2 |
| Resultat før skat | 990 | 290 | 71 | 23 | 979 |
| Skat | 182 | 53 | 27 | -7 | 168 |
| Årets resultat | 808 | 237 | 45 | 31 | 811 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.187 | 4.022 | 3.962 | 4.051 | 3.943 |
| Egenkapital | 2.633 | 1.825 | 1.588 | 1.543 | 1.513 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| Kortfristet gæld | 3.554 | 2.197 | 2.374 | 2.433 | 2.196 |
| Gæld i alt | 3.554 | 2.197 | 2.374 | 2.433 | 2.296 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OM Management | Management | 2019 |
JB Management | Management | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thor Jespersen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Jacob Birk Jensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Munch Johansen | Management | 4 selskaber |
| Carsten Helmuth Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Karina Højgaard | Board of Directors | 2 selskaber |