PS! Improve ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg, som opererer i Administration af sundhedsvæsen, undervisning, kultur og sociale forhold-sektoren. Stiftet i 2017 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 5,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,2 mio. kr. | -20% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +29% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +27% |
| Balancesum | 4,4 mio. kr. | +33% |
| Egenkapital | 0,4 mio. kr. | +22% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PS! Improve ApS en omsætning på 5,2 mio. kr., et fald på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 307,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 5,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 8,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5.247 | 6.543 | 8.270 | 7.404 | 6.858 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 285 | 221 | 303 | 92 | 151 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -15 | -22 | -0 |
| EBIT | 285 | 221 | 288 | 69 | 151 |
| Finansielle poster, netto | 23 | 22 | 7 | -23 | -25 |
| Resultat før skat | 308 | 242 | 295 | 47 | 125 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 308 | 242 | 295 | 47 | 125 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.430 | 3.328 | 2.843 | 3.000 | 5.621 |
| Egenkapital | 358 | 292 | 345 | 97 | 175 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.073 | 3.036 | 2.498 | 2.903 | 5.445 |
| Gæld i alt | 4.073 | 3.036 | 2.498 | 2.903 | 5.445 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
IK Management | Management | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (12) | ||
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JK næstformand | næstformand | 2020 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CN næstformand | næstformand | 2022 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
KU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
UN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
AR næstformand | næstformand | 2017 – 2020 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dorthe Boe Danbjørg | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Pernille Beckmann | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Torben Klitmøller Hollmann | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Harun Demirtas | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jens Kristian Hedegaard | Deputy Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Camilla Noelle Rathcke | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Svarre Gaardhøj | Chairman | 4 selskaber |
| Tanja Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Vestergaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christian Budde Opstrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anne Helene Kahns | Board of Directors | 3 selskaber |
| Inge Kristensen | Management | 2 selskaber |
| Karin Ursula Friis Bach | Chairman | 2 selskaber |
| Ulla Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Klaus Rotbøl Lunding | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kim Frost | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Gulev Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Birnbaum Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Stellan Nørreskov Wulff | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Huntley | Board of Directors | 1 selskab |
| Jacob Isøe Klærke | Board of Directors | 1 selskab |
| Freddy Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Camilla Hersom | Board of Directors | 1 selskab |
| Andreas Rudkjøbing | Deputy Chairman | 1 selskab |