Rantek Holding 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Randers NV, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2017 rapporterede en bruttofortjeneste på -33,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -95% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +95% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -100% |
| Balancesum | 3,2 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 3,1 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Rantek Holding 2 ApS en bruttofortjeneste på -33,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2018 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 26,0 t kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 315,2 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -33 | -711 | -12 | -10 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -33 | -711 | -12 | -10 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -33 | -711 | -12 | -10 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 6.850 | 720 | -265 |
| Resultat før skat | -33 | 6.139 | 708 | -275 |
| Skat | -7 | -70 | -174 | -61 |
| Årets resultat | -26 | 6.209 | 882 | -215 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.152 | 3.178 | 25.310 | 25.197 |
| Egenkapital | 3.142 | 3.168 | 3.988 | 3.105 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 21.313 | 22.081 |
| Kortfristet gæld | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Gæld i alt | 10 | 10 | 21.323 | 22.091 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RB direktør | direktør | 2017 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2017 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2018 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mads Vigh | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Rasmus Skoubo | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Martin Wood Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| René Bach Pedersen | Management | 1 selskab |
| Mark Stig Moth Rosenkrantz de Neergaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Tom Johannsen | Board of Directors | 1 selskab |