Strøjer Samlingen A/S er dansk A/S med hjemsted i Assens, som opererer i Detailhandel med motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 2017 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 97,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | -106% |
| EBITDA | -3 mio. kr. | +35% |
| Nettoresultat | -2,5 mio. kr. | +47% |
| Balancesum | 147,7 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 138 mio. kr. | +20% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Strøjer Samlingen A/S en bruttofortjeneste på 97,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -3.030,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 93,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 15,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 98 | -1.556 | -9.590 | 881 | 2.514 |
| Personaleomkostninger | -3.062 | -2.996 | -2.096 | -0 | -0 |
| EBITDA | -2.964 | -4.552 | -11.685 | 881 | 2.514 |
| Af- og nedskrivninger | -31 | -15 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -2.995 | -4.567 | -11.685 | 881 | 2.514 |
| Finansielle poster, netto | -144 | -1.367 | -1.741 | -3.101 | -2.878 |
| Resultat før skat | -3.139 | -5.935 | -13.426 | -2.220 | -363 |
| Skat | -687 | -1.303 | -3.738 | -3 | -80 |
| Årets resultat | -2.452 | -4.632 | -9.688 | -2.216 | -283 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 147.740 | 145.370 | 148.533 | 131.842 | 139.067 |
| Egenkapital | 138.008 | 115.460 | 120.092 | 21.896 | 24.112 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.732 | 29.910 | 28.406 | 109.914 | 114.919 |
| Gæld i alt | 9.732 | 29.910 | 28.406 | 109.914 | 114.919 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Strøjer | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Joachim Strøjer Hansen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Strøjer Hansen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Karen Bjørg Hansen | Board of Directors | 1 selskab |