CI II GP II ApS
APSAktivCVR 39205068Gdanskgade 18, 2150 NordhavnIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 6421Stiftet 2018 · 8 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCI II GP II ApS er dansk APS med hjemsted i Nordhavn, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en bruttofortjeneste på -179,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -14% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +14% |
| Nettoresultat | -1,6 mio. kr. | -220% |
| Balancesum | 8,8 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 4,2 mio. kr. | -52% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CI II GP II ApS en bruttofortjeneste på -179,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 47,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -179 | -207 | -173 | -202 | -140 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -179 | -207 | -7.585 | -202 | -140 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -179 | -207 | -7.585 | -202 | -140 |
| Finansielle poster, netto | -1.092 | 1.554 | 4.112 | 310 | 4.164 |
| Resultat før skat | -1.271 | 1.347 | -3.473 | 108 | 4.024 |
| Skat | 364 | -15 | -125 | 140 | 169 |
| Årets resultat | -1.635 | 1.362 | -3.348 | -32 | 3.854 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.833 | 9.999 | 9.189 | 12.535 | 19.528 |
| Egenkapital | 4.220 | 8.709 | 7.332 | 11.280 | 14.007 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.613 | 1.290 | 1.858 | 1.256 | 5.522 |
| Gæld i alt | 4.613 | 1.290 | 1.858 | 1.256 | 5.522 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
EB Management | Management | 2026 |
TH Management | Management | 2024 |
MT stifter | stifter | 2018 |
BJ Management | Management | 2025 |
BF Management | Management | 2024 – 2025 |
MS Management | Management | 2024 – 2026 |
JB Management | Management | 2018 – 2024 |
CT Management | Management | 2018 – 2024 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Hinrichsen | Management | 71 selskaberFlere roller |
| Erik Banner-Voigt | Management | 60 selskaberFlere roller |
| Mogens Thorninger | Founder | 59 selskaberFlere roller |
| Christian Troels Skakkebæk | Management | 39 selskaberFlere roller |
| Jakob Baruël Poulsen | Management | 38 selskaberFlere roller |
| Mads Skovgaard-Andersen | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Brian Jensen | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Bo Foged | Management | 13 selskaberFlere roller |