DSF Forvaltning A/S er dansk A/S med hjemsted i Daugård, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2018 rapporterede en bruttofortjeneste på -21,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 4,6 mio. kr. | -53% |
| Nettoresultat | 6,7 mio. kr. | -64% |
| Balancesum | 290 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 241,3 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DSF Forvaltning A/S en bruttofortjeneste på -21,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -22 | -22 | -21 | -19 | -18 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.596 | 9.732 | -21 | -19 | -18 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 4.596 | 9.732 | -21 | -19 | -18 |
| Finansielle poster, netto | 9.865 | 21.198 | 14.684 | 2.046 | 22.584 |
| Resultat før skat | 9.843 | 21.176 | 14.663 | 2.028 | 22.566 |
| Skat | 3.159 | 2.389 | -1.414 | 575 | 1.803 |
| Årets resultat | 6.684 | 18.787 | 16.077 | 1.452 | 20.762 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 289.981 | 265.263 | 313.452 | 285.104 | 267.658 |
| Egenkapital | 241.250 | 227.739 | 208.952 | 194.375 | 193.523 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 42.316 | 33.130 | 102.359 | 87.174 | 71.108 |
| Gæld i alt | 42.316 | 33.130 | 102.359 | 87.174 | 71.108 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MA direktør | direktør | 2018 |
IG stifter | stifter | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 33.33–49.99% | 20–24.99% | 2018 | |
| Person | 33.33–49.99% | 20–24.99% | 2018 | |
| Person | 10–14.99% | 50–66.65% | 2018 | |
| Person | 10–14.99% | 10% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Andersen | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Søren Hanssen | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Jonnhild Groa Hanssen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |