Birch Projektudvikling ApS er dansk APS med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 2018 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -2,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -2 mio. kr. | -494% |
| EBITDA | -2 mio. kr. | -494% |
| Nettoresultat | -1,8 mio. kr. | -1579% |
| Balancesum | 41,1 mio. kr. | -25% |
| Egenkapital | 26,5 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Birch Projektudvikling ApS en bruttofortjeneste på -2,0 mio. kr., et fald på 494% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.998 | 508 | -563 | -233 | 710 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -43 | -1.245 | -0 |
| EBITDA | -1.998 | 508 | -520 | -1.478 | 710 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.998 | 508 | -520 | -1.478 | 710 |
| Finansielle poster, netto | -256 | -355 | -513 | -541 | -386 |
| Resultat før skat | -2.254 | 152 | -1.033 | -2.019 | 324 |
| Skat | -496 | 34 | -216 | -373 | 68 |
| Årets resultat | -1.758 | 119 | -817 | -1.647 | 256 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41.107 | 55.073 | 41.963 | 32.547 | 27.079 |
| Egenkapital | 26.517 | 28.275 | 157 | -277 | 995 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 14.589 | 26.797 | 41.807 | 32.824 | 26.084 |
| Gæld i alt | 14.589 | 26.797 | 41.807 | 32.824 | 26.084 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LB administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
TB Management | Management | 2020 |
PØ Management | Management | 2020 – 2023 |
KB Management | Management | 2020 – 2022 |
MC Management | Management | 2023 – 2026 |
PK Management | Management | 2018 – 2019 |
RB Management | Management | 2018 – 2022 |
TJ Management | Management | 2019 – 2022 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Bertelsen | Management | 76 selskaberFlere roller |
| Lars Bay-Smidt | Chief Executive Officer | 74 selskaberFlere roller |
| Poul Konrad Beck | Management | 40 selskaberFlere roller |
| René Birch | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Thomas Jakob Bøgild-Jakobsen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Peder Østergaard | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Kenneth Biirsdahl | Management | 11 selskaberFlere roller |