Fonden CPH STAGE
EFOAktivReklamebeskyttelseCVR 40978267Gammel Kongevej 11, 1610 København VTeater- og koncertproduktioner· NACE 9020Stiftet 2019 · 7 år gammel26 ansattehttps://www.CPHSTAGE.com
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFonden CPH STAGE er dansk EFO med hjemsted i København V, som opererer i Teater- og koncertproduktioner-sektoren. Stiftet i 2019 har 26 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 9,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,9 mio. kr. | -10% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +12144% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +7379% |
| Balancesum | 2,6 mio. kr. | +63% |
| Egenkapital | 1,2 mio. kr. | +37% |
| Ansatte | 26 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fonden CPH STAGE en omsætning på 9,9 mio. kr., et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 321,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 46,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9.872 | 10.948 | 10.789 | 1.866 | 7.463 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 436 | -4 | 579 | 2 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 436 | -4 | 579 | 2 | 0 |
| Finansielle poster, netto | -3 | -2 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 433 | -5 | 579 | 2 | 0 |
| Skat | 112 | -1 | 127 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 321 | -4 | 452 | 2 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.562 | 1.569 | 1.813 | 1.815 | 1.387 |
| Egenkapital | 1.195 | 874 | 878 | 426 | 424 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.128 | 569 | 807 | 1.389 | 963 |
| Gæld i alt | 1.128 | 569 | 807 | 1.389 | 963 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MK Management | Management | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
JN næstformand | næstformand | 2023 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PK næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Signe Malene Lopdrup | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Pia Allerslev Uth | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Pelle Koppel | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Jesper Nymark | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Camilla Mordhorst | Board of Directors | 3 selskaber |
| Maja Ries Berglund | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Theis Petersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mette Bache Marcus | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Normann Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Natasha Hassan Al-Hariri | Board of Directors | 1 selskab |