ONYX Cookware ApS er dansk APS med hjemsted i Sorø, som opererer i Detailhandel med elektroniske eller elektriske apparater samt fotoudstyr via internet-sektoren. Stiftet i 2019 rapporterede en bruttofortjeneste på 15,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,5 mio. kr. | -52% |
| EBITDA | 15,5 mio. kr. | -20% |
| Nettoresultat | 11,8 mio. kr. | -22% |
| Balancesum | 45,2 mio. kr. | +66% |
| Egenkapital | 22,3 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede ONYX Cookware ApS en bruttofortjeneste på 15,5 mio. kr., et fald på 52% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2020 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 11,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 49,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.537 | 32.446 | 9.759 |
| Personaleomkostninger | -0 | -12.993 | -3.971 |
| EBITDA | 15.537 | 19.452 | 5.788 |
| Af- og nedskrivninger | -48 | -48 | -48 |
| EBIT | 15.489 | 19.404 | 5.740 |
| Finansielle poster, netto | -369 | -106 | -87 |
| Resultat før skat | 15.120 | 19.299 | 5.653 |
| Skat | 3.327 | 4.246 | 1.245 |
| Årets resultat | 11.793 | 15.053 | 4.408 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 45.235 | 27.246 | 7.918 |
| Egenkapital | 22.294 | 18.001 | 4.448 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 20.467 | 9.235 | 3.449 |
| Gæld i alt | 20.467 | 9.235 | 3.449 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR Management | Management | 2019 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
SF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frederik Edward Aackermann | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Michael Ejby Bjørnvig | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Claus Rosenfeldt | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Sune Fraes Diernæs | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Kenneth Raasdal Jensen | Management | 3 selskaber |