Re-Plastic ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Fremstilling af andre plastprodukter-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en bruttofortjeneste på -13,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -13 t. kr. | +331% |
| EBITDA | -13 t. kr. | -331% |
| Nettoresultat | -13,5 t. kr. | -402% |
| Balancesum | 129,7 t. kr. | -1% |
| Egenkapital | 101,9 t. kr. | -12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Re-Plastic ApS en bruttofortjeneste på -13,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 13,5 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 78,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -13 | -3 | 792 | -32 | -1.980 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -13 | -3 | 792 | -32 | -1.980 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -13 | -3 | 792 | -32 | -1.980 |
| Finansielle poster, netto | -1 | 0 | -13 | -155 | -54 |
| Resultat før skat | -13 | -3 | 779 | -187 | -2.034 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -6 | -24 |
| Årets resultat | -13 | -3 | 779 | -181 | -2.010 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 130 | 130 | 133 | 73 | 2.050 |
| Egenkapital | 102 | 115 | -2.637 | -3.416 | -3.236 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 2.621 | 739 | 3.904 |
| Kortfristet gæld | 28 | 15 | 15 | 2.617 | 1.225 |
| Gæld i alt | 28 | 15 | 2.636 | 3.356 | 5.129 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TH direktør | direktør | 2025 |
JM direktør | direktør | 2021 – 2021 |
AL administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
TN direktør | direktør | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Monica Reib | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Ditte Lysgaard Vind | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jakob Mathias Wichmann | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Thomas Raunsbæk | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Michael Vangsgaard Christensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Emil Skals | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Nicolai Broby Eckert | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Jakob Munk Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Lendager | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Thomas Nygaard Hamann | Management | 4 selskaber |
| Sabrina Mai Bendjazia | Board of Directors | 4 selskaber |
| Thomas Heldgaard | Management | 1 selskab |