Andersen & Maillard ApS er dansk APS med hjemsted i København N, som opererer i Udskænkning af ikke-alkoholiske drikkevarer-sektoren. Stiftet i 2020 har 54 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 25,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 25,1 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 9,9 mio. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 6,9 mio. kr. | +1% |
| Balancesum | 8,4 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 3,8 mio. kr. | +29% |
| Ansatte | 54 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Andersen & Maillard ApS en bruttofortjeneste på 25,1 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 39,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 44,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 25.077 | 23.999 | 18.506 | 11.776 | 8.714 |
| Personaleomkostninger | -15.221 | -14.219 | -11.929 | -8.251 | -6.003 |
| EBITDA | 9.855 | 9.780 | 6.577 | 3.460 | 2.711 |
| Af- og nedskrivninger | -1.128 | -1.077 | -855 | -489 | -146 |
| EBIT | 8.728 | 8.703 | 5.723 | 2.971 | 2.565 |
| Finansielle poster, netto | 60 | 24 | 22 | -9 | -20 |
| Resultat før skat | 8.788 | 8.727 | 5.744 | 2.961 | 2.545 |
| Skat | 1.936 | 1.927 | 1.288 | 653 | 567 |
| Årets resultat | 6.852 | 6.800 | 4.456 | 2.308 | 1.979 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.431 | 8.148 | 6.586 | 6.849 | 5.908 |
| Egenkapital | 3.785 | 2.933 | 1.819 | 3.362 | 3.054 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.584 | 5.110 | 4.652 | 3.408 | 2.793 |
| Gæld i alt | 4.584 | 5.110 | 4.652 | 3.408 | 2.793 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DB Management | Management | 2020 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Person | 5–9.99% | 5% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mathias Siggerud Fabricius | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| David Biffani | Management | 6 selskaberFlere roller |