Sport ApS er dansk APS med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Drift af sportsanlæg-sektoren. Stiftet i 2020 har 17 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,1 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | -18% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | -24% |
| Balancesum | 3,3 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | -11% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sport ApS en bruttofortjeneste på 3,1 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 755,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 55,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 59% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.136 | 3.537 | 3.416 | 1.608 | 468 |
| Personaleomkostninger | -1.403 | -1.423 | -1.239 | -469 | -94 |
| EBITDA | 1.732 | 2.115 | 2.177 | 1.139 | 374 |
| Af- og nedskrivninger | -752 | -815 | -809 | -601 | -449 |
| EBIT | 980 | 1.300 | 1.368 | 538 | -75 |
| Finansielle poster, netto | -3 | -19 | -110 | -118 | -109 |
| Resultat før skat | 976 | 1.281 | 1.258 | 420 | -184 |
| Skat | 221 | 288 | 279 | 93 | -36 |
| Årets resultat | 755 | 993 | 979 | 327 | -148 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.299 | 3.643 | 4.403 | 4.421 | 3.211 |
| Egenkapital | 1.945 | 2.190 | 1.197 | 219 | -108 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 3.600 | 2.720 |
| Kortfristet gæld | 1.354 | 1.453 | 3.206 | 602 | 599 |
| Gæld i alt | 1.354 | 1.453 | 3.206 | 4.202 | 3.319 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2020 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Henrik Kruse | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Kristian Busk Mouritzen | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Ole Normann Tolderlund | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Palle Bruun Rasmussen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Dorte Kjær | Board of Directors | 2 selskaber |