Boom 808 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udgivelse af videospil-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en bruttofortjeneste på -56,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -56,3 t. kr. | +132% |
| EBITDA | -56,3 t. kr. | -132% |
| Nettoresultat | -53,7 t. kr. | -134% |
| Balancesum | 143,5 t. kr. | +13% |
| Egenkapital | -128,4 t. kr. | -72% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Boom 808 ApS en bruttofortjeneste på -56,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 53,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -56 | -24 | -20 | -13 | -76 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -56 | -24 | -20 | -13 | -76 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -56 | -24 | -20 | -13 | -76 |
| Finansielle poster, netto | -12 | -5 | -4 | -4 | -3 |
| Resultat før skat | -69 | -29 | -24 | -17 | -78 |
| Skat | -15 | -6 | -6 | -4 | -17 |
| Årets resultat | -54 | -23 | -18 | -13 | -61 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 144 | 128 | 71 | 73 | 71 |
| Egenkapital | -128 | -75 | -52 | -34 | -21 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 111 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 272 | 202 | 12 | 107 | 92 |
| Gæld i alt | 272 | 202 | 123 | 107 | 92 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MG administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
ES Management | Management | 2020 – 2022 |
BD Management | Management | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
RE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Sylvester Rishøj Jensen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Mathias Gredal Nørvig | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Andreas Pagh Glenvig | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bodie Daniel Jahn-Mulliner | Management | 4 selskaber |
| Saad Choudri | Board of Directors | 3 selskaber |
| Robert Edward Aymer Small | Chairman | 1 selskab |
| Stefan Beurier | Board of Directors | 1 selskab |