DANE CHARTERING ApS er dansk APS med hjemsted i Odense C, som opererer i Andre støtteaktiviteter i forbindelse med transport-sektoren. Stiftet i 1977 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,2 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | 8,2 mio. kr. | +10% |
| Nettoresultat | 6,5 mio. kr. | +10% |
| Balancesum | 11,1 mio. kr. | +31% |
| Egenkapital | 9 mio. kr. | +38% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DANE CHARTERING ApS en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 73,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.168 | 10.029 | 9.533 | 17.384 | 12.522 |
| Personaleomkostninger | -2.984 | -2.572 | -2.939 | -3.567 | -3.413 |
| EBITDA | 8.184 | 7.457 | 6.594 | 13.817 | 9.109 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -14 |
| EBIT | 8.184 | 7.457 | 6.594 | 13.817 | 9.096 |
| Finansielle poster, netto | 145 | 104 | 137 | 48 | -3 |
| Resultat før skat | 8.328 | 7.561 | 6.731 | 13.865 | 9.093 |
| Skat | 1.844 | 1.666 | 1.484 | 3.061 | 2.004 |
| Årets resultat | 6.484 | 5.894 | 5.247 | 10.803 | 7.088 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.107 | 8.459 | 7.610 | 14.464 | 10.191 |
| Egenkapital | 8.981 | 6.496 | 5.847 | 11.179 | 7.856 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.126 | 1.963 | 1.763 | 3.285 | 2.335 |
| Gæld i alt | 2.126 | 1.963 | 1.763 | 3.285 | 2.335 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KM Management | Management | 2022 |
KS Management | Management | 1977 – 2022 |
KK Management | Management | 1977 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
ID bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2002 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2003 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1994 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2016 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 2002 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2022 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
NC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1977 – 2004 |
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1977 – 1994 |
HE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1977 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2024 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2023 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Conrad Højlund Hansen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Hans Erik Steffensen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Anders Munch Glente | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kristian Munk Prier | Management | 2 selskaber |
| Jonathan Manalili Helø Oversø | Board of Directors | 2 selskaber |
| Karsten Sørensen | Management | 1 selskab |
| Henning Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Svend Andersen | Chairman | 1 selskab |
| Hanne Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |