NIO NREP Partner 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Højbjerg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2020 rapporterede en bruttofortjeneste på 44,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | -158% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +158% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +156% |
| Balancesum | 3,4 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 3,4 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede NIO NREP Partner 2 ApS en bruttofortjeneste på 44,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 43,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 99,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 44 | -76 | -71 | -41 | -35 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 44 | -76 | -71 | -41 | -35 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 44 | -76 | -71 | -41 | -35 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -0 | -2 | -0 | 0 |
| Resultat før skat | 43 | -77 | -73 | -42 | -35 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 43 | -77 | -73 | -42 | -35 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.436 | 3.348 | 3.453 | 3.499 | 3.443 |
| Egenkapital | 3.430 | 3.317 | 3.393 | 3.466 | 3.408 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6 | 31 | 60 | 33 | 35 |
| Gæld i alt | 6 | 31 | 60 | 33 | 35 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RN Management | Management | 2020 – 2023 |
NC Management | Management | 2023 – 2025 |
SS Management | Management | 2020 – 2025 |
MB Management | Management | 2020 – 2023 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2024 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2023 | |
Drupster Oy | Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2024 | |
MFSF Invest AB | Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2020 |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2020 | |
Pakilian Peliliike OY | Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rasmus Nørgaard | Management | 45 selskaberFlere roller |
| Mikkel Bülow-Lehnsby | Management | 39 selskaberFlere roller |
| Steen Sønderby | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Niels Christian von Lüttichau Jølck | Management | 10 selskaberFlere roller |