CapHold O ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2021 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,1 mio. kr. | -301% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +106% |
| Nettoresultat | -5,9 mio. kr. | -151% |
| Balancesum | 153,7 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 125,4 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede CapHold O ApS en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2021 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 5,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 5,5%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 81,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,6 gange.
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.112 | -1.050 |
| Personaleomkostninger | -1.995 | -961 |
| EBITDA | 117 | -2.011 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 117 | -2.011 |
| Finansielle poster, netto | -6.311 | -443 |
| Resultat før skat | -6.194 | -2.453 |
| Skat | -312 | -111 |
| Årets resultat | -5.882 | -2.342 |
| Post | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 153.665 | 143.968 |
| Egenkapital | 125.376 | 123.012 |
| Langfristet gæld | 28.000 | 20.835 |
| Kortfristet gæld | 289 | 120 |
| Gæld i alt | 28.289 | 20.955 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EI Management | Management | 2021 – 2023 |
HN Management | Management | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
NB næstformand | næstformand | 2023 – 2023 |
AK næstformand | næstformand | 2021 – 2021 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
EI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
HN næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Normann | Management | 47 selskaberFlere roller |
| Erik Balleby Jensen | Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Nicolai Bloch Tobiesen | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Emil Ignatzi Reinholdt | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Sasa Kovacevic | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jacob Lachmann | Chairman | 4 selskaber |
| Anders Kiehn Grønborg | Deputy Chairman | 3 selskaber |