A/S Codanova er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1945 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 246,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | -53% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -75% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | +227% |
| Balancesum | 47,2 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | -1,7 mio. kr. | +50% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede A/S Codanova en bruttofortjeneste på 246,4 t kr., et fald på 53% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 53,3%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 246 | 524 | -8.664 | -1.096 | -230 |
| Personaleomkostninger | -115 | -1 | -34 | -375 | -0 |
| EBITDA | 131 | 525 | -14.699 | -1.471 | -230 |
| Af- og nedskrivninger | -37 | -37 | -37 | -37 | -25 |
| EBIT | 94 | 487 | -14.736 | -1.509 | -255 |
| Finansielle poster, netto | 2.026 | -2.004 | 16.377 | -17.138 | -1.472 |
| Resultat før skat | 1.402 | -1.516 | 10.691 | -18.647 | -1.727 |
| Skat | -278 | -195 | -2.171 | -261 | -0 |
| Årets resultat | 1.681 | -1.322 | 12.862 | -18.386 | -1.727 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 47.208 | 43.285 | 43.647 | 40.832 | 60.560 |
| Egenkapital | -1.672 | -3.353 | -2.031 | -14.893 | 20.227 |
| Langfristet gæld | 544 | 428 | 425 | 402 | 360 |
| Kortfristet gæld | 48.336 | 46.210 | 45.253 | 44.085 | 19.033 |
| Gæld i alt | 48.880 | 46.638 | 45.678 | 44.487 | 19.392 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ML Management | Management | 1997 |
AS Deputy | Deputy | 1945 – 1989 |
PJ Management | Management | 1995 – 1997 |
JC | Deputy | 1945 – 1989 |
OV Management | Management | 1945 – 1995 |
OB Audit | Audit | 1945 – 1993 |
PA Audit | Audit | 1945 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1945 – 1989 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1945 – 1989 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1945 – 1989 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1945 – 1997 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1945 – 1997 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1945 – 1989 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1945 – 1989 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1945 – 1987 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Troels Knut Rørbæk Askerud | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Erik Benny Winther | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Mikael Lunøe | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Adam Frederik Bønnelycke Lunøe | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Ole Vilhelm Hansen | Management | 1 selskab |
| Ove Brandt | Audit | 1 selskab |