Vårvej 65 ApS er dansk APS med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +27% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | -20% |
| Balancesum | 36,2 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | 4,8 mio. kr. | +26% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vårvej 65 ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 990,8 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 13,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -13 | -18 | -11 | 0 | 1.296 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -13 | -18 | -11 | 0 | 1.296 |
| Finansielle poster, netto | 1.023 | 1.239 | 947 | 1.051 | -785 |
| Resultat før skat | 1.011 | 1.221 | 936 | 1.051 | 511 |
| Skat | 20 | -20 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 991 | 1.241 | 936 | 1.051 | 511 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36.176 | 37.336 | 39.339 | 41.838 | 42.754 |
| Egenkapital | 4.769 | 3.779 | 2.538 | 1.602 | 551 |
| Langfristet gæld | 30.203 | 32.364 | 35.557 | 38.284 | 40.958 |
| Kortfristet gæld | 1.119 | 1.098 | 1.128 | 1.806 | 1.095 |
| Gæld i alt | 31.322 | 33.461 | 36.685 | 40.236 | 42.053 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
FH Management | Management | 2023 |
JH stifter | stifter | 2021 |
BL Management | Management | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
HC næstformand | næstformand | 2023 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Danmark | Chairman | 28 selskaberFlere roller |
| Frederik Hein Riise | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Jørgensen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Hans-Henrik Christensen | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jan Høher-Larsen | Founder | 3 selskaber |
| Benny Lage | Management | 1 selskab |
| Thomas Vestergård Mikkelsen | Board of Directors | 1 selskab |