Green Point ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2021 rapporterede en bruttofortjeneste på 40,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mia. kr. | +435% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | -8% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | -24% |
| Balancesum | 1,5 mia. kr. | +18% |
| Egenkapital | 0,4 mia. kr. | +27% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Green Point ApS en bruttofortjeneste på 40,7 mio. kr., en stigning på 435% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 82,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 353,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 26,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 40.676 | 7.601 | -157 | -145 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 143.768 | 156.152 | -157 | -145 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 143.768 | 156.152 | -157 | -145 |
| Finansielle poster, netto | -37.468 | -15.557 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 106.300 | 140.595 | -157 | -145 |
| Skat | 23.386 | 30.931 | -30 | -32 |
| Årets resultat | 82.914 | 109.664 | -128 | -113 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.479.476 | 1.249.096 | 796.466 | 367.177 |
| Egenkapital | 394.534 | 310.622 | 192.801 | 101.554 |
| Langfristet gæld | 804.703 | 197.516 | 594.707 | 258.876 |
| Kortfristet gæld | 280.240 | 710.988 | 8.958 | 6.746 |
| Gæld i alt | 1.084.943 | 908.504 | 603.665 | 265.623 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JD direktør | direktør | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
DI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Ingemann Petersen | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Jens Damgaard Pedersen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Morten Gustafson | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Daniel Günter Kremer | Board of Directors | 2 selskaber |