Ørsted Carbon Solutions A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2021.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -39,8 mio. kr. | -100% |
| Nettoresultat | -35,1 mio. kr. | -100% |
| Balancesum | 29,6 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | 25,5 mio. kr. | -100% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 35,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,2 gange.
| Post | 2025 | 2022 |
|---|---|---|
| Omsætning | — | 132.277.000 |
| Personaleomkostninger | -0 | -5.278.000 |
| EBITDA | -39.799 | 32.057.000 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -12.283.000 |
| EBIT | -39.799 | 19.774.000 |
| Finansielle poster, netto | -5.176 | -2.536.000 |
| Resultat før skat | -44.975 | 17.609.000 |
| Skat | -9.899 | 2.613.000 |
| Årets resultat | -35.076 | 14.996.000 |
| Post | 2025 | 2022 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29.577 | 314.142.000 |
| Egenkapital | 25.452 | 95.532.000 |
| Langfristet gæld | 0 | 124.621.000 |
| Kortfristet gæld | 4.125 | 74.283.000 |
| Gæld i alt | 4.125 | 198.904.000 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OT Management | Management | 2024 |
LB Management | Management | 2021 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TS næstformand | næstformand | 2026 |
JG næstformand | næstformand | 2024 – 2026 |
JP næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
DL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
CH næstformand | næstformand | 2023 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mikkel Kvist Thomsen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Daniel Lerup | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Mikkel Friis-Olsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Casper Holme Moe | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Ole Thomsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Søndergaard Lyse | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Grymer | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Lars Brinch Danielsen | Management | 1 selskab |